如何做好工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理？博革精益咨詢公司概述：工廠生產(chǎn)管理的實質(zhì)就是現(xiàn)場管理，只有將管理對象建立在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)管理工作才會行之有效。要做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，就必須腳踏實地做好以下幾點：

　　（1）生產(chǎn)管理者必須經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行巡檢工作。及時的掌握生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)情況（包括：崗位運行的狀況、生產(chǎn)物料流向、設(shè)備運行情況、工藝控制情況等與生產(chǎn)有關(guān)的直接情況）對生產(chǎn)過程中的異常情況及時的察覺和預(yù)防，對出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及時的進(jìn)行調(diào)整和處理。

　　（2）加強生產(chǎn)現(xiàn)場的紀(jì)律管理。及時的發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場生產(chǎn)操作員工的違規(guī)行為（包括：是否嚴(yán)格按《崗位操作規(guī)程》進(jìn)行操作、是否按《安全管理條例》進(jìn)行勞動保護(hù)、是否違反《生產(chǎn)勞動紀(jì)律》或工廠《生產(chǎn)規(guī)章制度》等相關(guān)制度和法規(guī)），對違反較輕的員工進(jìn)行批評教育和糾正，對違反較重的員工的根據(jù)《職工獎懲制度》酌情予以行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

　　（3）生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生管理。生產(chǎn)現(xiàn)場良好的衛(wèi)生環(huán)境直觀的體現(xiàn)了生產(chǎn)管理水平。將工廠的生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的清潔衛(wèi)生分解到各崗位，落實到具體的個人。經(jīng)常督促生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生工作保證生產(chǎn)環(huán)境的整潔、衛(wèi)生、干凈，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象。定期進(jìn)行全廠大掃除使工廠擁有有良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。

　　（4）了解生產(chǎn)現(xiàn)場員工的工作情緒及思想狀況，及時的排除員工的思想負(fù)擔(dān)，使之全身心的投入生產(chǎn)。了解和接受生產(chǎn)現(xiàn)場員工的合理化建議，并根據(jù)其建議產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益按《職工獎懲制度》酌情予以獎勵。

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