博革精益咨詢公司介紹：精益生產(chǎn)主管可能不是每一間有精益生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)都會(huì)設(shè)置的職位，要看企業(yè)的大小和精益活動(dòng)的深度。精益生產(chǎn)主任、經(jīng)理、專員也類似于精益生產(chǎn)主管。精益生產(chǎn)主管作為精益活動(dòng)的負(fù)責(zé)人和統(tǒng)籌者，應(yīng)該具備強(qiáng)大的能力。

　　一、制定合理目標(biāo)

　　除了自動(dòng)化什么的，或是一間企業(yè)之前實(shí)在太差，沒有企業(yè)可以一下子調(diào)整大收益巨大實(shí)際上。一般情況下對(duì)于改善目標(biāo)不要制定到?jīng)]有把握的程度，制定目標(biāo)不要貪心，更不要以目標(biāo)為手段。以小目標(biāo)著手，逐漸朝著總目標(biāo)前行。

　　二、專業(yè)技能強(qiáng)

　　選擇成為精益生產(chǎn)主管，此人在精益生產(chǎn)或是工業(yè)工程領(lǐng)域未必全面，但一定有某個(gè)方面的一技之長(zhǎng)。

　　精益生產(chǎn)主管應(yīng)該掌握企業(yè)管理架構(gòu)屋上的精益模塊，專精或者說擅長(zhǎng)的應(yīng)該要至少要有1項(xiàng)，然后有需要?jiǎng)t逐步擴(kuò)展。

　　1、現(xiàn)場(chǎng)的6S與目視化管理模塊

　　2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、效率提升與評(píng)價(jià)模塊

　　3、精益布局模塊

　　4、TPM（全員生產(chǎn)保全）模塊

　　5、Cell生產(chǎn)模式革新模塊

　　6、JIT模塊

　　工業(yè)4.0的興起，不少公司已經(jīng)開始需求精益生產(chǎn)經(jīng)理能夠?qū)⒆詣?dòng)化、IT等職能部門鏈接起來，進(jìn)行整體性評(píng)估，那么相關(guān)知識(shí)也需要儲(chǔ)備。

　　三、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門

　　精益生產(chǎn)部門是一個(gè)改善部門，不是一個(gè)生產(chǎn)部門，精益生產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn)在問題改善，但是首先你必須讓大家承認(rèn)有這個(gè)問題。

　　如何讓一個(gè)部門認(rèn)識(shí)到自己部門的問題，這是一個(gè)大問題。

　　對(duì)于要改善的部門，如生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、運(yùn)籌部門來說，改善必然導(dǎo)致其原有流程、機(jī)制的變化，這樣因?yàn)槿吮灸艿姆烙裕厝粫?huì)有阻力或者叫精益革新的冬天，良好的溝通和適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)可以將成員拉到精益的隊(duì)伍里面，團(tuán)結(jié)多數(shù)部門去說服個(gè)別部門。

　　四、會(huì)匯報(bào)

　　精益生產(chǎn)主管在工廠體制中對(duì)于工廠一把手來說扮演一個(gè)高級(jí)幕僚的角色，需要提供決策支援，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)分析，會(huì)做一手好報(bào)告也很關(guān)鍵。

　　五、抗壓能力強(qiáng)

　　越是高標(biāo)準(zhǔn)的精益生產(chǎn)活動(dòng)，技術(shù)含量越高的，前期的數(shù)據(jù)收集和情況調(diào)查越是花時(shí)間。員工不配合，花了很長(zhǎng)時(shí)間得不到效果的回報(bào)，老板和上級(jí)會(huì)給你壓力，抗不抗得住，如何抗住，這就是考驗(yàn)?zāi)阕约旱男判牡臅r(shí)候。

　　精益生產(chǎn)主管需要具備哪些能力？做好精益生產(chǎn)主管，你不但需要有一定的專業(yè)技能，還需要在個(gè)性特質(zhì)（溝通、匯報(bào)、協(xié)調(diào)、抗壓）有出色的表現(xiàn)。

　　擴(kuò)展閱讀：博革咨詢是中國(guó)一家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。如需了解，可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

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