精益生產(chǎn)評估不僅僅為了了解我們的現(xiàn)狀。我們通過精益變革評估過程，讓參與評估的人員和接受全面的評估標準的培訓，而這些評估標準恰恰是企業(yè)運營和改善的目標。所以在另外一個角度上講，精益變革評估的結(jié)果和過程都同樣的重要。所以在評估前要有非常明確的對各個工作的具體評估標準，只有這樣才能讓評估過程變?yōu)樽晕艺J識，發(fā)現(xiàn)差距，挑戰(zhàn)目標的一種活動。我們常用的精益評估的7大維度，具體有生產(chǎn)管理系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、集成研發(fā)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、變革管理系統(tǒng)、變革文化系統(tǒng)。在本書中，我們根據(jù)我們的經(jīng)驗給出了標準的評估維度和權重，在實際運營過程中根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整使用。

    一、 價值鏈管理

    一般情況下在整個精益變革評估中其權重為10%。

    在價值鏈管理模塊的評估中，把重點放在從信息流和實物流的角度，對訂單管理、計劃管理、入廠物流、倉儲管理、內(nèi)部物流配送以及成品發(fā)貨的評估上，其具體的評估要素達到23個。

    二、 現(xiàn)場標準化

    一般情況下在整個精益變革評估中其權重為10%。

    在現(xiàn)場標準化模塊的評估中，把重點放在從現(xiàn)場的異常相應、物料管理、5S管控、成本管理、快速切換以及標準作業(yè)等方面入手進行評估上，其具體的評估要素達到30個。

    三、 精益布局

    一般情況下在整個精益變革評估中其權重為10%。

    在精益布局模塊的評估中把重點放在廠區(qū)布局、布局流動性、物料超市、物流路線的評估上，其具體的評估要素達到19個。

    四、 卓越工藝

    一般情況下在整個精益變革評估中其權重為10%。

    在卓越工藝模塊的評估中把重點放在制造工藝認證、作業(yè)布置、人機工程、標準工時、節(jié)拍管理的評估上，其具體的評估要素達到21個。

    五、 內(nèi)建品質(zhì)

    一般情況下在整個精益變革評估中其權重為10%。

    在內(nèi)建品質(zhì)保證模塊的評估中把重點放在設計品質(zhì)保證、過程檢驗標準、過程品質(zhì)控制手段、品質(zhì)持續(xù)改善活動的評估上，其具體的評估要素達到17個。

    六、 精益設備

    一般情況下在整個精益變革評估中其權重為10%。

    在精益設備模塊的評估中把重點放在設備效率管理、設備柔性管理、設備自主保全、設備專業(yè)保全的評估上，其具體的評估要素達到16個。

    七、 供應商管理

    一般情況下在整個精益變革評估中其權重為10%。

    在供應商管理模塊的評估中把重點放在供應商管理團隊、供應商管理評價、供應商持續(xù)改善活動、供應商交付管理、供應商質(zhì)量反饋與解決的評估上，其具體的評估要素達到20個。

    八、 精益研發(fā)

    一般情況下在整個精益變革評估中其權重為10%。

    在精益研發(fā)模塊的評估中把重點放在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、業(yè)務決策/風險/技術和質(zhì)量的評審、研發(fā)組織體系、研發(fā)流程、研發(fā)績效管理的評估上，其具體的評估要素達到12個。

    九、 專業(yè)員工

    一般情況下在整個精益變革評估中其權重為5%。

    在專業(yè)員工模塊的評估中把重點放在的培訓體系、持續(xù)變革專家、金牌班組長、合格員工的評估上，其具體的評估要素達到11個。

    十、 變革文化

    一般情況下在整個精益變革評估中其權重為5%。

    在變革文化模塊的評估中把重點放在變革愿景、持續(xù)變革組織、快速問題解決系統(tǒng)、持續(xù)變革能力評估、執(zhí)行力、暢通溝通機制的評估上，其具體的評估要素達到15個。

    十一、 專業(yè)績效

    一般情況下在整個精益變革評估中其權重為5%。

    在專業(yè)績效模塊的評估中把重點放在精益組織、績效指標管理、戰(zhàn)略方針展開、激勵的評估上，其具體的評估要素達到5個。

    十二、 環(huán)境與安全

    一般情況下在整個精益變革評估中其權重為5%。

    在環(huán)境與安全模塊的評估中把重點放在危險識別和風險評估、零傷害工作環(huán)境、員工健康的評估上，其具體的評估要素達到16個。

    備注：更為詳細的評估標準以及內(nèi)容，請參看《精益變革評估自查手冊》。