TPM的設(shè)備管理 企業(yè)想要做好，那就要有以下三個(gè)步驟；
       1 三全管理  2三個(gè)原則  3三級(jí)網(wǎng)絡(luò)

 1 三全管理 有全面管理 全員管理 全程管理，傳統(tǒng)設(shè)備的管理方式不同于現(xiàn)代設(shè)備管理，必須要綜合性
要想提高使用設(shè)備的壽命和利用率，得有效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作。

 2三個(gè)原則選擇設(shè)備的時(shí)候要注意 工廠在采購設(shè)備的時(shí)，根據(jù)工廠的生產(chǎn)技術(shù)的未來發(fā)展要求和實(shí)際需要
按照經(jīng)濟(jì)合理，先進(jìn)技術(shù)，適用于生產(chǎn)原則來做設(shè)備的選擇，要考慮采購設(shè)備的安全性，耐用性，維護(hù)性，
質(zhì)保性，低耗性，靈活性，成套性，環(huán)保性，只有這樣才能在設(shè)備投入生產(chǎn)后給工廠帶來穩(wěn)定的收益和回報(bào)。

3 三級(jí)網(wǎng)絡(luò) 需要在設(shè)備管理上制定，工廠以管理者為核心的企業(yè)，并結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)情況，工廠 ，車間，人員，管理方式，確定管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，分清關(guān)系。

4 三個(gè)堅(jiān)持 需要在設(shè)備運(yùn)行上達(dá)到。  一 堅(jiān)持管理值班換班制度，做好換班記錄，有問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，
當(dāng)天發(fā)現(xiàn)問題故障，當(dāng)天處理完在換班，經(jīng)量有效較少杜絕操作員失誤和設(shè)備故障發(fā)生。    
   二 上崗必須持證，
持證才能上崗。教育培訓(xùn)力度需要加大，讓作業(yè)人員掌握熟悉設(shè)備運(yùn)行思路，結(jié)構(gòu) 性能，保養(yǎng)維護(hù)技術(shù)達(dá)到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
(用好  管好 設(shè)備維護(hù)好)，四要會(huì)（會(huì)用，會(huì)維護(hù)，會(huì)排查故障 會(huì)檢查）。
  對復(fù)雜，精密還有關(guān)鍵的設(shè)備要指定經(jīng)過培訓(xùn)人員掌握，必須要持證才能上崗，
  三 “三紀(jì)”要堅(jiān)持抓
      設(shè)備安全運(yùn)行要與安全，工序和勞動(dòng)制度精密相關(guān)；為此需要堅(jiān)持明確抓（勞動(dòng)制度，工序與安全）和較少消耗
文明干凈等管理現(xiàn)場為主要環(huán)節(jié)，明確做到水溝通順，未堵塞（排污溝，排洪溝），作業(yè)環(huán)境地上不能有垃圾，設(shè)備保持干凈 
及時(shí)擦拭油污，落地制度，每日執(zhí)行，定時(shí)檢查 讓管理設(shè)備流程清晰明了。

5  “三嚴(yán)”要用在設(shè)備維護(hù)上實(shí)施
   一  備品備件質(zhì)量要要嚴(yán)格把守，專門人員負(fù)責(zé) 。二 定期檢查設(shè)備和維護(hù)，要有明確的日期和程序，嚴(yán)格落地并執(zhí)行。 
三 設(shè)備檢修質(zhì)量和技改檢修每次抓好才能完工驗(yàn)收。
 
6“三不放過"要用到設(shè)備故障處理問題上并執(zhí)行
  執(zhí)行制度要做到好壞作為懲罰的重要關(guān)鍵處理方式，慢慢完善設(shè)備各工序設(shè)備管理制度，要落實(shí)到每月每日考核，
并實(shí)施落地。