.jpg)
.png)
.png)
.png)
在質量管理活動中，要達到目標或解決問題，總是希望按計劃推進原定的各實施步驟。但是，隨著各方面情況的變化，當初擬定的計劃不一定行得通，往往需要臨時改變計劃。特別是解決困難的問題時，修改計劃的情況更是屢屢發生。為應對這種意外事件，一種有助于使事態向理想方向發展的解決問題的方法——過程決策程序圖（process decision program charts)被提出。
PDPC法的工具就是過程決策程序圖，是六西格瑪項目管理中常用工具之一。PDPC法于1976年由日本學者提出，是運籌學中的一種方法，是為了完成某個任務或達到某個目標，在制定行動計劃或進行方案設計時，預測可能出現的障礙和結果，并相應地提出多種應變計劃的一種方法。這樣在計劃執行過程中遇到不利情況時，仍能按第二、第三或其他計劃方案進行，以便達到預定的計劃目標。該方法適用于計劃既龐大又復雜時；計劃必須如期完成時；失敗成本很高時；特別是執行計劃之前。
PDPC法具有如下特征：
(1)從全局、整體掌握系統的狀態，因而可作全局性判斷。
(2)可按時間先后順序掌握系統的進展情況。
(3)密切注意系統進程的動向，掌握系統輸入與輸出間的關系。
(4)情報及時，計劃措施可被不斷補充、修訂。
使用PDPC法的基本步驟如下：
(1)召集有關人員討論所要解決的課題。
(2)從自由討論中提出達到理想狀態的手段、措施。
(3)對提出的措施，列舉出預測的結果及遇到困難時應采取的措施和方案。
(4)將各研究措施按緊迫程度、所需工時、實施的可能性及難易程度予以分類。
(5)決定各項措施實施的先后順序，并用箭線向理想狀態方向連接起來。
(6)落實實施負責人及實施期限。
(7)不斷修訂過程決策程序圖。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html