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　作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略，“六西格瑪管理”理論順應(yīng)了現(xiàn)代物流發(fā)展的特點(diǎn)，為物流企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提供了一套全新的思想，為改進(jìn)物流業(yè)具體實(shí)施流程提供了參照，為物流企業(yè)特定業(yè)務(wù)流程的評價與改進(jìn)提供了豐富而專業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析工具。

　　一、實(shí)施“六西格瑪”的管理方法和程序：

　　實(shí)施“六西格瑪”的團(tuán)隊(duì)成員有著專門的名稱，從高到低分別為高層領(lǐng)導(dǎo)、黑帶大師、黑帶、綠帶等。

　　高層領(lǐng)導(dǎo)是“六西格瑪管理”的最高領(lǐng)導(dǎo)者和推動者。負(fù)責(zé)建立組織的“六西格瑪管理”愿景，確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織業(yè)績的度量統(tǒng)，在組織中建立促進(jìn)應(yīng)用六西格瑪管理方法與工具的環(huán)等。黑帶大師負(fù)責(zé)教授黑帶關(guān)于六西瑪?shù)牟呗?、技巧和工具，檢查黑帶及其團(tuán)隊(duì)的活動展，為團(tuán)隊(duì)制定方案目標(biāo)，培訓(xùn)黑帶。黑帶是公司持續(xù)推行六西格瑪管理的核心資源和骨干。負(fù)責(zé)選擇并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，形成無邊界的團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)綠帶。綠帶是公司持續(xù)推行六西格瑪管理的重要資源和骨干，負(fù)責(zé)選擇對當(dāng)前工作有直接影響的項(xiàng)目的實(shí)施。

　　二、實(shí)施“六西格瑪”的管理價值：

　　企業(yè)通過實(shí)施“六西格瑪管理”，除了可以實(shí)現(xiàn)降低物流成本、提高企業(yè)競爭力、提高顧客滿意度等方面的價值外，更能夠?qū)崿F(xiàn)以下價值：

　　1、長期改善公司績效，不斷地改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，不斷提高技巧和推進(jìn)新理念，真正創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型組織”。

　　2、著眼于企業(yè)整體價值，不僅僅強(qiáng)調(diào)單一產(chǎn)品、服務(wù)或流程，將注意力同時集中在客戶和企業(yè)兩方面，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　3、項(xiàng)目本身是一個學(xué)習(xí)知識，培養(yǎng)人才，提升企業(yè)管理水平的過程。項(xiàng)目小組成員運(yùn)用種種工具進(jìn)行分析總結(jié)，制定解決問題的最佳方案，自始至終扮演著決策者的角色，其創(chuàng)造力和積極性得到了充分的發(fā)揮。

　　4、有效地提高企業(yè)的盈利能力。通過實(shí)施“六西格瑪”，摩托羅拉10年中銷售額增長5倍，利潤每年增長20%，累計(jì)共節(jié)約的費(fèi)用約140億美元；通用電氣3年節(jié)約財力約10億美元，2000年當(dāng)年節(jié)約財力更是達(dá)到66美元。

　　“六西格瑪管理”理論能夠應(yīng)用到服務(wù)業(yè)中任何一種典型業(yè)態(tài)的物流行業(yè)，物流企業(yè)也必將能夠通過實(shí)施“六西格瑪”管理進(jìn)一步提升管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更好的公司業(yè)績。

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