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    某材料加工企業(yè)是一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)包括熱交換器用復(fù)合和非復(fù)合鋁合金熱傳輸帶材的國(guó)際化公司，全球約一半車(chē)輛都裝配了該企業(yè)生產(chǎn)的材料，其在全球細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)了20%以上的份額，擁有的技術(shù)是汽車(chē)熱交換器生產(chǎn)的主流技術(shù)，處于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先水平。

    該企業(yè)雖然擁有處于領(lǐng)先水平的行業(yè)地位，但生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水準(zhǔn)卻與其技術(shù)和市場(chǎng)地位不甚匹配。上海博革企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司協(xié)助該客戶(hù)從精益的基礎(chǔ)5S和目視化入手，著力鑄造該企業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部的先進(jìn)管理水準(zhǔn)，打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

    項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程：

    1.工廠(chǎng)整體摸索：

    模擬參觀(guān)路線(xiàn)，從企業(yè)外部形象到內(nèi)部目視化展示，從日常運(yùn)營(yíng)管理到企業(yè)文化宣傳，整理確定目視化改善方向

    2.完整方案設(shè)計(jì)

    通過(guò)目視化清單，同時(shí)結(jié)合企業(yè)本身的文化特點(diǎn)，組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，逐點(diǎn)推進(jìn)，分步實(shí)施，最終成型企業(yè)專(zhuān)屬的目視化方案

    3.完善落地實(shí)施

    與普通的目視化咨詢(xún)公司不同，博革并非僅僅提供設(shè)計(jì)方案，而是通過(guò)旗下的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)制作的博諧子公司同步進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，保證設(shè)計(jì)效果與實(shí)際樣張完美一致，減少了設(shè)計(jì)與落地之間的扯皮，一步到位，效果卓越。并且在性?xún)r(jià)比上具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，處于同類(lèi)行業(yè)一流水準(zhǔn)。

    4.5S分步推進(jìn)

    5S是精益的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的管理基石。博革從樣板入手，以點(diǎn)帶面，從線(xiàn)到片，至上往下。先期定點(diǎn)8個(gè)樣本單元，從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，以檢查入手。從車(chē)間“三定”開(kāi)始工作，每周組織帶領(lǐng)檢查小組深入檢查，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題為中心，示范改善，逐步擴(kuò)散，建立完整的三級(jí)稽核管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣。將5S融入企業(yè)內(nèi)部文化，形成5S標(biāo)桿的企業(yè)特色。