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　　近些年來，關(guān)于精益生產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)體系越來越多，不同公司對(duì)于精益評(píng)價(jià)系統(tǒng)有著不同內(nèi)容和理解，但不管如何定義和制定自己的精益評(píng)價(jià)系統(tǒng)，最終都是為了衡量和考核該公司精益生產(chǎn)推行的效果。精益評(píng)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)施都是在自有精益系統(tǒng)相對(duì)成熟和達(dá)到一定程度后在接下來的精益復(fù)制推廣階段制定的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，該精益系統(tǒng)的形成都是在自身精益推行過程中形成的一種相對(duì)成熟的精益管理模式，并且該系統(tǒng)的框架和內(nèi)容包含了公司全各個(gè)系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。精益評(píng)價(jià)系統(tǒng)不同于傳統(tǒng)的質(zhì)量體系，精益評(píng)價(jià)體系更強(qiáng)調(diào)其實(shí)際可操作性，易理解性，適合不同層次公司使用性，并且對(duì)于結(jié)果和實(shí)施效果具有可衡量性，實(shí)施以后結(jié)合不同企業(yè)特點(diǎn)能夠形成新的管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 　　精益生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)目前使用最多的有兩種情況，一是主機(jī)廠根據(jù)自身需要為了管理不同的分公司或者供應(yīng)商的精益實(shí)施效果，根據(jù)自身精益發(fā)展戰(zhàn)略以及結(jié)合咨詢公司的咨詢建議制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施手冊(cè)；二是咨詢公司根據(jù)自己多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)而形成的精益評(píng)價(jià)系統(tǒng)，主要作用是企業(yè)診斷使用，幫助不同企業(yè)理解自身精益所處的程度和發(fā)展階段，通過診斷是企業(yè)清晰地理解目前的精益程度以及未來的精益發(fā)展方向。相對(duì)于第二種情況，第一種是企業(yè)內(nèi)部的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的自身理解和執(zhí)行相對(duì)容易，更容易自己操作，但是由于受自身精益發(fā)展程度和實(shí)施效果，內(nèi)容易出現(xiàn)局限性，需要結(jié)合咨詢公司的建議以及自身的精益發(fā)展階段進(jìn)行不定期的更新，使其具有更強(qiáng)的生命力。

　　第二種精益評(píng)價(jià)系統(tǒng)是相對(duì)完整的一種評(píng)價(jià)系統(tǒng)，因?yàn)樽稍児緯?huì)不斷更新和增加其評(píng)價(jià)維度及內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)今時(shí)代最新的管理內(nèi)容和企業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行不斷更新使其更具有生命力和適應(yīng)力，并且在實(shí)施過程中不易出現(xiàn)偏頗，其操作性和理解性更容易接受，但是也有其自身的弊端，因?yàn)槠湓u(píng)價(jià)系統(tǒng)是一種公用性的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，和不同企業(yè)的實(shí)際發(fā)展階段結(jié)合不夠，有的時(shí)候不能完全適合不同層次的企業(yè)需要。

　　綜上，我認(rèn)為，真正的精益評(píng)價(jià)系統(tǒng)一定要充分考慮整個(gè)精益系統(tǒng)的完整性、全面性的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身精益戰(zhàn)略發(fā)展需求進(jìn)行改造升級(jí)。并且精益系統(tǒng)的評(píng)價(jià)一定是要有專家級(jí)的顧問進(jìn)行評(píng)審，而不是隨意安排人員進(jìn)行評(píng)審，因?yàn)轭檰枌?duì)于評(píng)價(jià)系統(tǒng)的內(nèi)容理解的深度和寬度更全面，更容易引導(dǎo)企業(yè)如何更有效的把握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　最后，精益評(píng)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)施我認(rèn)為一定要起到真正的作用和效果，不能為了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)而實(shí)施，任何時(shí)候企業(yè)都應(yīng)該以自身的精益發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)為主線實(shí)施改善，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)只是一種參考的依據(jù)和衡量的手段。就像學(xué)生上學(xué)，你不能直接就把高考大綱拿出來進(jìn)行學(xué)習(xí)，只為了高考而學(xué)習(xí)，而是要全面的學(xué)習(xí)整個(gè)高中階段所有課程內(nèi)容，使所有的內(nèi)容都能融會(huì)貫通以后，自然而然的完成了高考大綱的內(nèi)容，這樣出來的學(xué)生知識(shí)系統(tǒng)才是全面的。有些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)精益評(píng)價(jià)中得到高分，一開始公司所有的精益活動(dòng)都是圍繞評(píng)價(jià)系統(tǒng)展開，本末倒置，最終只會(huì)讓自己的精益之路越走越窄，越來越?jīng)]有出路，就像應(yīng)試教育出來的學(xué)生，一旦脫離了顧問的指導(dǎo)，未來的路在哪里都不知道了。所以企業(yè)一定要制定好自己的精益發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施步驟，設(shè)定明確的改善目標(biāo)，腳踏實(shí)地的走自己的精益之路，在每個(gè)不同階段可以參照精益評(píng)價(jià)系統(tǒng)內(nèi)容進(jìn)行查漏補(bǔ)缺以及調(diào)整自己的方向，這才是真正的精益改善，才能讓精益評(píng)價(jià)系統(tǒng)真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。