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4月15日，公司召開2015精益六西格瑪管理項目總結(jié)暨2016啟動大會。公司在家領導，各總監(jiān)、副總工，各部門負責人，2015年度參加精益六西格瑪綠帶培訓和項目人員以及咨詢專家金學俊在主會場研發(fā)大樓多功能廳參加會議，各部門管理專業(yè)崗員工以及操作崗骨干在分會場聽取會議。股份公司總工程師李勁松主持會議。
會上，體系管理部部長鄔偉英代表精益六西格瑪推進辦公室做2015年項目推進總結(jié)報告。
博革咨詢專家金學俊向參加精益六西格瑪綠帶培訓的人員頒發(fā)了培訓合格證書；公司董事長徐祥頒發(fā)綠帶資格證書。
大會公布了2015精益六西格瑪項目獲獎情況。在2015精益六西格瑪24個綠帶項目中，《降低16#機由于透氣度不合格產(chǎn)生的廢品率》項目獲得一等獎，《降低14#機原料單耗》、《降低壓縮空氣系統(tǒng)電能消耗》獲得二等獎，《降低15#機煙用接裝紙原紙退貨率》、《降低13#機鋁箔襯紙厚度廢品率》、《提高鋁箔襯紙灰份》獲得三等獎，其它項目分獲優(yōu)秀獎和鼓勵獎；鐘淑君、韓艷春被評為優(yōu)秀項目負責人。
在熱烈的掌聲中，與會公司領導向獲獎項目組頒發(fā)了獲獎證書及獎金。
王炳晨代表參加精益六西格瑪項目人員發(fā)言。他在發(fā)言中表示，將把精益六西格瑪知識運用到實際工作當中，為公司管理水平和經(jīng)濟效益的雙提升做出新貢獻。
會上，博革咨詢專家金學俊講話。他說，參與恒豐精益六西格瑪項目，讓我們感到欣喜。恒豐參與項目成員對項目的關注度以及所投入的熱情，與其它公司相比有一個鮮明的特點就是“真干”。與2015年相比2016年精益六西格瑪項目的深度、靈活性、日常的運用將又有新變化，希望大家繼續(xù)努力，更好的把精益六西格瑪工具運用于工作實際，并祝愿2016年精益六西格瑪各個項目取得圓滿成功。
公司董事長徐祥講話。他說，前期，公司統(tǒng)計技術應用及精益六西格瑪管理推進工作，已經(jīng)取得了初步成功。在博革咨詢公司專家的辛勤指導下，綠帶學員、各項目組成員及推進辦人員均發(fā)揚了恒豐人吃苦耐勞、勇于拼搏的奉獻精神，不僅自己主動學習，還能帶動身邊的人積極參與進來，將所學的先進知識與管理方法應用于實際工作中，涌現(xiàn)出了一批有上進心、有學習熱情和能力、刻苦鉆研的骨干。同時，24個綠帶項目均圓滿地達成了預定目標，充分運用精益六西格瑪工具，以數(shù)據(jù)說話的理念及氛圍逐漸形成。
就扎實有效推進精益六西格瑪管理項目，徐祥強調(diào)，各級領導干部要高度重視精益六西格瑪推進工作，做到率先垂范、身體力行，營造全公司全員參與的濃厚氛圍。公司上下要進一步轉(zhuǎn)變解決問題的思路和方法，摒棄憑經(jīng)驗做事的習慣，以全局性視野、以創(chuàng)造性思維去解決工作中的實際問題。要借鑒2015年綠帶項目寶貴經(jīng)驗，實施好2016年黑帶、綠帶項目。要繼續(xù)深化精益六西格瑪管理的應用領域和范圍，提高項目的參與面。要抓好2015年綠帶項目的跟蹤、驗證工作，保證控制措施落實到位、項目成效持續(xù)鞏固。要加強六西格瑪培訓工作，擴大培訓的范圍，逐漸向基層員工推進，提升全員統(tǒng)計技術水平。要與倡導者項目相結(jié)合，完成適用于公司部分職能部門使用的統(tǒng)計工具標準化模板建設工作，逐步實現(xiàn)與國際先進管理水平接軌。要加強合作，相互支持，形成強大的凝聚力，以六西格瑪推進工作的常態(tài)化，助推企業(yè)快速發(fā)展。
徐祥指出，統(tǒng)計技術應用推廣和精益六西格瑪管理項目的推進是一項長期的工作，希望大家繼續(xù)發(fā)揚恒豐人勇于拼搏的奮斗精神，通過進一步學習、應用科學的統(tǒng)計技術理論和方法，為精益六西格瑪管理在恒豐的扎根落地以及全面推廣再做貢獻。
博革咨詢專家金學俊向參加精益六西格瑪綠帶培訓的人員頒發(fā)了培訓合格證書；公司董事長徐祥頒發(fā)綠帶資格證書。
大會公布了2015精益六西格瑪項目獲獎情況。在2015精益六西格瑪24個綠帶項目中，《降低16#機由于透氣度不合格產(chǎn)生的廢品率》項目獲得一等獎，《降低14#機原料單耗》、《降低壓縮空氣系統(tǒng)電能消耗》獲得二等獎，《降低15#機煙用接裝紙原紙退貨率》、《降低13#機鋁箔襯紙厚度廢品率》、《提高鋁箔襯紙灰份》獲得三等獎，其它項目分獲優(yōu)秀獎和鼓勵獎；鐘淑君、韓艷春被評為優(yōu)秀項目負責人。
在熱烈的掌聲中，與會公司領導向獲獎項目組頒發(fā)了獲獎證書及獎金。
會上，博革咨詢專家金學俊講話。他說，參與恒豐精益六西格瑪項目，讓我們感到欣喜。恒豐參與項目成員對項目的關注度以及所投入的熱情，與其它公司相比有一個鮮明的特點就是“真干”。與2015年相比2016年精益六西格瑪項目的深度、靈活性、日常的運用將又有新變化，希望大家繼續(xù)努力，更好的把精益六西格瑪工具運用于工作實際，并祝愿2016年精益六西格瑪各個項目取得圓滿成功。
公司董事長徐祥講話。他說，前期，公司統(tǒng)計技術應用及精益六西格瑪管理推進工作，已經(jīng)取得了初步成功。在博革咨詢公司專家的辛勤指導下，綠帶學員、各項目組成員及推進辦人員均發(fā)揚了恒豐人吃苦耐勞、勇于拼搏的奉獻精神，不僅自己主動學習，還能帶動身邊的人積極參與進來，將所學的先進知識與管理方法應用于實際工作中，涌現(xiàn)出了一批有上進心、有學習熱情和能力、刻苦鉆研的骨干。同時，24個綠帶項目均圓滿地達成了預定目標，充分運用精益六西格瑪工具，以數(shù)據(jù)說話的理念及氛圍逐漸形成。
就扎實有效推進精益六西格瑪管理項目，徐祥強調(diào)，各級領導干部要高度重視精益六西格瑪推進工作，做到率先垂范、身體力行，營造全公司全員參與的濃厚氛圍。公司上下要進一步轉(zhuǎn)變解決問題的思路和方法，摒棄憑經(jīng)驗做事的習慣，以全局性視野、以創(chuàng)造性思維去解決工作中的實際問題。要借鑒2015年綠帶項目寶貴經(jīng)驗，實施好2016年黑帶、綠帶項目。要繼續(xù)深化精益六西格瑪管理的應用領域和范圍，提高項目的參與面。要抓好2015年綠帶項目的跟蹤、驗證工作，保證控制措施落實到位、項目成效持續(xù)鞏固。要加強六西格瑪培訓工作，擴大培訓的范圍，逐漸向基層員工推進，提升全員統(tǒng)計技術水平。要與倡導者項目相結(jié)合，完成適用于公司部分職能部門使用的統(tǒng)計工具標準化模板建設工作，逐步實現(xiàn)與國際先進管理水平接軌。要加強合作，相互支持，形成強大的凝聚力，以六西格瑪推進工作的常態(tài)化，助推企業(yè)快速發(fā)展。
徐祥指出，統(tǒng)計技術應用推廣和精益六西格瑪管理項目的推進是一項長期的工作，希望大家繼續(xù)發(fā)揚恒豐人勇于拼搏的奮斗精神，通過進一步學習、應用科學的統(tǒng)計技術理論和方法，為精益六西格瑪管理在恒豐的扎根落地以及全面推廣再做貢獻。
作者：博革咨詢
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