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       工廠現(xiàn)場管理中最基本的20條細(xì)節(jié)：

　　1. 在所有電源插座上方都標(biāo)識出插座的電壓，防止低電壓的設(shè)備被誤接入高電壓。

　　2. 所有的門都在門的前面和后面標(biāo)識出開門應(yīng)該是“推”還是“拉”。可以極大的減少門被損害的機(jī)會，也非常方便平常的進(jìn)出。

　　3.  緊急生產(chǎn)的產(chǎn)品的指示單用另外的顏色區(qū)別出，可以容易提醒優(yōu)先安排上生產(chǎn)線，優(yōu)先進(jìn)行檢驗(yàn)，優(yōu)先安排包裝及優(yōu)先進(jìn)行出貨等。

　　4. 凡是內(nèi)部有高壓的容器，全部應(yīng)該進(jìn)行牢固的固定，比如滅火器、氧氣瓶等。可以較少發(fā)生意外的可能性。

　　5.  生產(chǎn)線有新人進(jìn)行作業(yè)的時候，在新人的手臂上標(biāo)識出“新人作業(yè)”，一方面提醒新人自己還是個新手，另一方面，可以讓線上的QC人員特別“照顧”他。

　　6.  工廠有人進(jìn)出但又需要一直關(guān)閉的門，可以在門上裝上能夠“自動”關(guān)閉的桿杠，一方面可以保證門一直處于關(guān)閉的狀態(tài)，另一方面門被損害的機(jī)會較少了（不會有人用力開關(guān)門了）。

　　7.  在成品、半成品、原材料的倉庫前，對每一種產(chǎn)品的最高、最低庫存都作出規(guī)定，并標(biāo)識出目前的庫存量。可以很清楚的知道真正的庫存情況。防止庫存過高，也可以防止有時候需求的產(chǎn)品卻沒有庫存。

　　8. 生產(chǎn)線的開關(guān)按鈕盡量不要朝向過道，如果實(shí)在需要朝向過道的時候，也最好能夠加外蓋進(jìn)行保護(hù)。這樣可以防止過道上來往的運(yùn)輸工具誤碰撞按扭，引起不必要的事故。

　　9.  工廠的控制中心除了控制中心值班人員外，是不允許外人進(jìn)入的。防止無關(guān)人員的“好奇”造成的重大的事故。

　　10. 電流表、電壓表、壓力表等依靠指針指示數(shù)值的各類表，用醒目的記號筆標(biāo)識出正常工作的時候，指針應(yīng)處于的范圍。這樣就比較容易的知道正常工作的時候，設(shè)備是否處于正常。

　　11. 不要太輕信設(shè)備上顯示的溫度，定期利用紅外線溫度儀進(jìn)行重復(fù)確認(rèn)是必要的工作。

　　12. 首件不是僅僅指當(dāng)天生產(chǎn)的第一件，下面所列出的在嚴(yán)格意義上講，都是“首件”：每日開機(jī)后之首件、換件生產(chǎn)后首件、機(jī)器故障修護(hù)之首件、模治具修護(hù)或調(diào)整后之首件、品質(zhì)問題點(diǎn)對策后之首件、作業(yè)人員更換后之首件、作業(yè)條件重新設(shè)定后之首件、停電后之首件、收工前之首件等。

　　13. 鎖螺絲的工具都帶有磁性，這樣可以方便進(jìn)行取螺絲；萬一螺絲掉在工作臺上，也非常容易利用工具的磁性吸起。

　　14. 接收到的工作聯(lián)絡(luò)單、協(xié)調(diào)書等，如果無法按時完成或者無法完成的話，應(yīng)及時以書面的形式并說明緣由，提交回發(fā)出部門。

　　15. 在生產(chǎn)線布置允許的條件下，盡量將相似的產(chǎn)品分配到不同的生產(chǎn)線、不同的車間進(jìn)行生產(chǎn)，這樣相似產(chǎn)品混起來的可能就減少了。

　　16. 給包裝、銷售、業(yè)務(wù)員等產(chǎn)品的彩色圖片，減少他們認(rèn)錯產(chǎn)品的機(jī)會。

　　17. 實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的所有的工具都懸掛在墻壁上，并在墻壁上劃出它們的形狀。這樣，工具一旦被借出，就非常容易知道了。

　　18. 在統(tǒng)計(jì)分析報表中，每隔一行就要陰影作為底色，這樣的報表看起來清楚多了。

　　19. 對于一些重要的測試設(shè)備，每日的“首件”利用特別選定的“不良件”進(jìn)行測試，有時候可以清楚的知道設(shè)備的可靠性是否滿足要求。

　　20. 對一些有重要外觀的產(chǎn)品，并不一定要用鐵制的檢測工具，可以用一些自制的塑料或者木制的檢測工具，這樣產(chǎn)品被劃傷的機(jī)會就減少了。