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    美國麻省理工學院（MIT）在實施“國際汽車計劃（IMVP）”形成的《改變世界的機器》一書中曾經(jīng)提及：“我們命名為‘精益生產(chǎn)方式’的日本新技術(shù)（豐田生產(chǎn)方式）……”，可是經(jīng)過渲染后變成只有精益生產(chǎn)而不屑于豐田生產(chǎn)方式，誤導了學習與研究的方向，主要是從其它國家學習與研究的結(jié)果轉(zhuǎn)手學習、研究與運用精益生產(chǎn)。理論上，精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)體系沒有本質(zhì)的區(qū)別，根本的是豐田生產(chǎn)體系。

    現(xiàn)在的共識是，豐田生產(chǎn)體系將替代大量生產(chǎn)方式與單件生產(chǎn)方式，已成為21世紀的世界制造業(yè)的主導生產(chǎn)方式。例如，在MIT上述著作中作者明確指出：“我們確信精益生產(chǎn)方式必將在工業(yè)的各個領(lǐng)域取代大量生產(chǎn)方式與殘存的單件生產(chǎn)方式，成為20世紀的全球標準生產(chǎn)體系”。今天產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)提出“精益生產(chǎn)/豐田生產(chǎn)方式是21世紀的主導生產(chǎn)模式”。因此，我們必須正視這一世界制造的發(fā)展趨勢，積極地學習與運用豐田生產(chǎn)方式。

    近10年中國與許多其它國家一樣，對豐田生產(chǎn)方式抱有某些偏見和誤解。Stuart Crainer在其著作《管理百年》中指出，過去40年（從20世紀60年代至今）西方汽車生產(chǎn)廠家總是落后（日本汽車廠家）一步，他們追趕的對象是日本的巨人——豐田公司。從理論角度看，精益生產(chǎn)沒有任何創(chuàng)新性與革命性。事實上豐田生產(chǎn)體系/系統(tǒng)（或習慣稱為精益生產(chǎn)）是建立在準時生產(chǎn)（JIT）、每個員工都對質(zhì)量負責和價值流三個原則基礎(chǔ)上。其本質(zhì)是隱藏著戴明質(zhì)量控制的靈魂與思想，即豐田公司采用的是戴明推行的質(zhì)量管理基本原理。

    準時生產(chǎn)主張：基于盲目需求的汽車或其它產(chǎn)品的生產(chǎn)是沒有用的，生產(chǎn)必須與市場需求密切聯(lián)系；一切浪費（損耗）是不好的，必須執(zhí)行按照訂單或市場需求進行生產(chǎn)的準時制。在豐田生產(chǎn)體系中每個員工都應該對質(zhì)量負責，執(zhí)行生產(chǎn)者自治，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷都應該盡快糾正。這樣，已經(jīng)把新技術(shù)與技藝融入生產(chǎn)流程的分析、設(shè)計與再造和過程的連續(xù)改進，使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)優(yōu)勢蘊含在制造過程中。

    價值（Value）是一項財富、貨物或服務（APICS，2002）。與價值概念相關(guān)的核心概念是：“價值不是企業(yè)能控制的東西，它存在于顧客的心里”，“人們會把真正的價值歸結(jié)于什么，是你不能命令或控制的”（英國《FT全球經(jīng)濟報導》）。因此，價值的附加是企業(yè)追求的目標，并非企業(yè)可以“命令”或控制的。2001年Richard B. Chase把價值定義為質(zhì)量除以價格。基于價值的管理（VBM，Value-based management）是指滿足顧客創(chuàng)造共享財富的概念。價值驅(qū)動的企業(yè)（Value-driven enterprise）是一種在原材料轉(zhuǎn)換成最終貨物或服務中附加顧客規(guī)定效用的組織。價值鏈（Value chain）指的是公司能夠向顧客售出貨物與服務附加價值而接受顧客支付的功能/職能（APICS，2000）。

    價值流（Value stream）是創(chuàng)造、生產(chǎn)和將貨物或服務提供給市場的流動/過程。對于貨物，價值流是由原材料供應、制造與裝配和配送網(wǎng)絡研組成。服務的價值流是由供應商、支持技術(shù)與人、服務的生產(chǎn)者和配送渠道構(gòu)成。通過簡單的商務或服務業(yè)網(wǎng)絡可控制價值流（APICS，2002）。因此，應該把企業(yè)看作一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)、統(tǒng)一完整的產(chǎn)品與服務生產(chǎn)與供應過程，包括了所有相關(guān)的供應商和市場顧客群。由此可見，價值流與供應鏈管理（SCM）和客戶關(guān)系管理（CRM）密切相關(guān)，是企業(yè)商務運作的重大革新領(lǐng)域。譬如在信息技術(shù)的支持下，世界500強之首的沃爾瑪公司實現(xiàn)了零售業(yè)供應鏈成本的降低。其實質(zhì)是建立于獲取競爭優(yōu)勢價值流的運作管理。

    因此，中國企業(yè)學習與實施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是：理解和掌握豐田生產(chǎn)體系的相關(guān)理念和上述三條基本原理。同時，去除浮躁與急于求成的心態(tài)，認真地把豐田生產(chǎn)方式的基本概念、基本原理、適用的新技術(shù)和新管理同企業(yè)的顧客與資源條件融合，并落實于整個制造流程（過程）中，以形成企業(yè)獨有、難于被競爭對手學習、模仿與竊取的核心能力。一句話就是結(jié)合國情、企業(yè)實際學習、利用精益制造與管理。