自今年10月份某酒業(yè)組織裂變經(jīng)營項目啟動以來，在公司和某酒業(yè)領導以及人力資源部、財務部等相關部門的大力支持下，某酒業(yè)包裝系統(tǒng)根據(jù)公司要求，從組織裂變項目的導入到運行方案的制定，從組織架構(gòu)的搭建到氛圍營造，從數(shù)據(jù)收集到精確計量，從培訓考核到晨會打造、考核評優(yōu)，做了大量工作，實現(xiàn)了包裝生產(chǎn)管理在“裂變”中精益轉(zhuǎn)型升級。
　　制定方案，明確單元經(jīng)營目標

　　為了確保組織裂變項目高效運營，某酒業(yè)人力資源部、財務部、成品部共同協(xié)商制定運行實施方案。包裝車間從內(nèi)部的經(jīng)營模式氛圍營造、口號征集等方式進行廣泛宣傳，積極調(diào)動員工主動參與的意識與激情，使班組員工充分了解和認識到組織裂變經(jīng)營模式的實質(zhì)與內(nèi)涵，為車間培養(yǎng)出經(jīng)營核算人才。

　　為保證方案的成功試行，首先搭建了組織架構(gòu)。包裝車間共設置三級經(jīng)營單元，分別為一級（車間）經(jīng)營單元、二級（生產(chǎn)班組）經(jīng)營單元、三級（工序）經(jīng)營單元，同時確立各級經(jīng)營單元長，車間授予經(jīng)營單元經(jīng)營者權(quán)利、責任，自主開展生產(chǎn)經(jīng)營。其次是確立試行樣板線。根據(jù)生產(chǎn)班組人員結(jié)構(gòu)的實際情況，車間通過研究討論，分別確立包裝一車間3班、包裝二車間9班、包裝三車間3班作為組織裂變經(jīng)營模式試行樣板線。通過一個月的試運行，達到了預期效果，并帶動車間其他班組全員參與，全面開展。

　　營造氛圍，鼓勵全員自主經(jīng)營

　　組織裂變項目導入以來，宣傳部為各包裝車間制作5條標語、橫幅，懸掛各包裝車間內(nèi)、外部加以宣傳，讓員工從思想上樹立對組織裂變經(jīng)營模式的認識。各包裝車間以班組為單位，分別確立各二級生產(chǎn)班組經(jīng)營單元的口號、宣傳標語及三級工序經(jīng)營單元的口號，要求生產(chǎn)班組調(diào)動所有員工積極性及主動性，撰寫適合各自經(jīng)營單元特色的口號和宣傳標語，口號要求響亮、有氣勢且朗朗上口，并將征集后的口號粘貼在看板上，便于員工記憶。

　　為進一步提升經(jīng)營單元對組織裂變運營后效果的認識，三個車間還分別打造了各具特色的活動樂園。樂園由各車間自行選定，并根據(jù)樂園實際布局，分別制定走進組織裂變、組織裂變樂園、業(yè)績分析與公示、二級組織裂變經(jīng)營成果公示、三級組織裂變經(jīng)營成果公示等六個看板，以分享與評定經(jīng)營成果。同時，為進一步提升樂園氛圍，征求各車間意見，對樂園內(nèi)部口號進行斟酌，做到量身定制，并指定專人負責樂園維護及看板內(nèi)信息的完善，保證運營質(zhì)量與效果。

　　精確計量，保證數(shù)據(jù)真實有效

　　為了確保各經(jīng)營單元數(shù)據(jù)核算準確，某酒業(yè)成品部根據(jù)各包裝車間實際生產(chǎn)需求，分別為生產(chǎn)班組各經(jīng)營單元增設計量設備，并通過班組的實際操作，排查出洗瓶單元、灌裝單元存在的計數(shù)不準現(xiàn)象。通過分析，造成計數(shù)不準的原因主要是由于酒瓶在輸送帶上傳輸?shù)拈g隙不勻?qū)е隆２槊髟蚝螅S修人員采取將灌裝單元的計數(shù)器調(diào)整至空瓶燈檢后，由瓶檢人員控制空瓶間隙，保證計數(shù)準確。圍繞組織裂變需求，技術人員根據(jù)生產(chǎn)需要，還自制了吹瓶器、裝箱平臺等好幾個技術革新成果，在生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，得到了公司領導的充分肯定。

　　此外，晨會模式也實現(xiàn)了全面復制。每日晨會要求各車間根據(jù)生產(chǎn)實況，于早晨8:15—8:30組織召開各經(jīng)營單元晨會，晨會由二級經(jīng)營單元長負責召開，三級經(jīng)營單元長分別圍繞基點、亮點、重點、難點、議點向二級經(jīng)營單元長進行匯報，二級單元長再次圍繞五點進行總結(jié)、提煉。通過對試點班組的晨會打造，樹立一個標準的晨會推行模式，成品部將標準的晨會模式推廣至各車間班組，班組可在標準模式的基礎上加以完善，進一步深化晨會質(zhì)量，提升運營水平。

　　考核評比，提升經(jīng)營管理能力

　　前期包裝車間骨干人員以及經(jīng)營單元長已經(jīng)進行了財務基礎知識及核算技巧的培訓。為了鞏固、提升學習人員對核算知識的理解和運用，各車間分別邀請了財務部相關人員到現(xiàn)場為各經(jīng)營班組進行詳細指導。核算過程中，財務部多次對產(chǎn)品指導價進行了調(diào)整，確保經(jīng)營單元核算準確合理，并將核算中涉及的計算公式等關鍵信息反饋至各車間，便于核算人員檢驗、校正，提升經(jīng)營單元運營水平。為檢驗近階段包裝車間各經(jīng)營單元運營情況，由人力資源部統(tǒng)一出卷，于11月上旬分別對車間骨干人員以及經(jīng)營單元長進行技能考核，合格率達98%，各包裝車間將人力資源部給定的考核試卷組織自行考核、存檔，真正落實組織裂變經(jīng)營目標。

　　此外，一級經(jīng)營單元每周、每月都將對各生產(chǎn)班經(jīng)營單元運營成績進行匯總，根據(jù)績效排名進行公示并給予相應的獎勵。同時，根據(jù)建議固定流程反饋的處置結(jié)果，將“被采納的建議及最佳建議”在二級生產(chǎn)班經(jīng)營單元公示看板進行公示，并根據(jù)激勵方案對提出建議的個人或班組進行獎勵，對班組組織裂變經(jīng)營起到了較大的促進作用。