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6S管理咨詢公司如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善？6S管理具體推進(jìn)流程如下：

　　1、建立6S管理推進(jìn)組織

　　首先成立6S推進(jìn)辦公室，明確6S推進(jìn)辦公室人員崗位標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編寫企業(yè)6S管理規(guī)定、6S管理考核辦法，定期召開推進(jìn)工作組會(huì)與，協(xié)調(diào)解決6S推進(jìn)過程中的問題。6S推進(jìn)辦公室的組織落實(shí)是為了“事事有人抓，處處有人管”為了體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重視，建議由企業(yè)最高管理者兼任負(fù)責(zé)人，一把手要定期檢查6S工作。

　　2.擬定6S推進(jìn)方針目標(biāo)

　　6S管理方針是管理活動(dòng)的指導(dǎo)原則，方針的制定要結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)具體情況，一旦制定要廣為宣傳，大造聲勢(shì)，處處看到6S。設(shè)定6S管理目標(biāo)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理工作的方向。如：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、優(yōu)質(zhì)、安全、高效、有序。

　　3.現(xiàn)狀的診斷與評(píng)估

　　主要做好以下幾個(gè)方面的工作：診斷企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)推進(jìn)6S的認(rèn)識(shí)；診斷評(píng)估企業(yè)硬件環(huán)境、軟件管理水平；診斷6S推進(jìn)方針目標(biāo)在企業(yè)中的滿意度；評(píng)估企業(yè)6S管理規(guī)定、6S管理考核細(xì)則的可操作性；評(píng)估企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，明確6S推進(jìn)的切入點(diǎn)。

　　4.擬定6S推進(jìn)計(jì)劃

　　6S計(jì)劃的實(shí)施，是讓員工對(duì)6S全過程了解，全員參與，自己遵守，監(jiān)督他人責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，并清除自己說擔(dān)當(dāng)工作是什么時(shí)候完成，營造一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

　　5.6S宣傳與培訓(xùn)

　　企業(yè)要充分利用各種形式進(jìn)行6S宣傳，組織員工開展6S管理活動(dòng)征文競(jìng)賽及知識(shí)答卷。從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到員工，分層進(jìn)行6S管理活動(dòng)專題培訓(xùn)，激發(fā)全體員工的共識(shí)。

　　6.6S實(shí)施

　　6S推進(jìn)導(dǎo)入實(shí)施要分段進(jìn)行：

　　第一階段：按企業(yè)6S管理規(guī)定各部門及生產(chǎn)單位開展自查分析。

　　第二階段：在各部門及生產(chǎn)單位打造6S樣板區(qū)。

　　第三階段：制定“6S”考核方法和激勵(lì)制度。

　　第四階段：在企業(yè)中全而推廣實(shí)施。

　　第五階段：監(jiān)督檢查與考評(píng)總結(jié)。

　　7.監(jiān)督檢查與考評(píng)

　　企業(yè)依據(jù)6S考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門及生產(chǎn)單位進(jìn)行日常檢查及上半年和年終兩次綜合量化考核，開展三級(jí)達(dá)標(biāo)管理掛牌考評(píng)活動(dòng)。如：6S一級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)分90以上；6S二級(jí)達(dá)標(biāo)考核評(píng)分70-90分；6S三級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)分60-70分，基層應(yīng)堅(jiān)持周檢查，月評(píng)比制度，并將考評(píng)結(jié)果公示。對(duì)在監(jiān)督和考評(píng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)檢查有問題的負(fù)責(zé)人要拿出整改措施，現(xiàn)期整改。

　　8.持之以恒，持續(xù)改進(jìn)

　　持之以恒是6S成功的關(guān)鍵，持續(xù)改進(jìn)是基礎(chǔ)。6S管理的實(shí)施要長抓不懈，在強(qiáng)制的手段下會(huì)使6S活動(dòng)變成一種形式，繼續(xù)實(shí)施6S會(huì)由形式變成行事，行事變成自覺，自覺成自然，自然成習(xí)慣，習(xí)慣成性格，最后形成文化。