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      有很多剛開始實(shí)施5S管理的企業(yè)認(rèn)為：5S無非就是整天掃地、整理物品以及將物品進(jìn)行定位。在這種想法的作用下，他們認(rèn)為5S就是為了在企業(yè)有客戶進(jìn)行參觀，或者有重要的政府官員來視察的時候，給外界留下一個良好的形象，讓別人覺得本企業(yè)已經(jīng)脫離了家庭作坊式的生產(chǎn)。總的來說，當(dāng)前很多企業(yè)對5S管理活動的認(rèn)識還存在不少的誤區(qū)，這些誤區(qū)可歸納為如下幾點(diǎn)：

    1. 5S就是大掃除：很多企業(yè)的員工，包括領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為5S僅僅是一種大掃除，只是為了改善企業(yè)形象所開展的活動。實(shí)際上，5S管理活動不僅能夠使工作現(xiàn)場保持清潔，更重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動，使工作現(xiàn)場的5S水平達(dá)到一定的高度，促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高員工的個人素養(yǎng)。因此，5S管理活動與大掃除的根本區(qū)別在于：5S是持續(xù)的活動，大掃除是臨時性活動，二者過程不同，目標(biāo)也不同。

    2. 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情：很多不在生產(chǎn)一線的工作人員認(rèn)為：5S管理活動是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情，不在生產(chǎn)現(xiàn)場的人員不需要開展5S管理活動。這種觀點(diǎn)也是不正確的，單個部門的5S管理活動是很難在全范圍內(nèi)取得預(yù)期效果的。例如，如果業(yè)務(wù)部門所下達(dá)的訂單沒有及時出廠，致使產(chǎn)品堆積在車間，生產(chǎn)車間的人員將無法進(jìn)行5S管理活動。因此，5S管理活動強(qiáng)調(diào)的是全員參加，領(lǐng)導(dǎo)者尤其要帶頭參與。

    3. 搞好5S企業(yè)就不會有任何問題：很多企業(yè)在推行5S管理活動的時候總希望5S管理活動能夠“包治百病”，解決企業(yè)內(nèi)部所有的問題。但是實(shí)際上，5S只是企業(yè)修煉的一個基本功，它產(chǎn)生的效果范圍僅包括生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔以及員工素養(yǎng)的提高。一個企業(yè)要想獲得盈利，除了開展5S管理活動之外，還需要注意在戰(zhàn)略管理、營銷策略等方面下功夫。因此，期待5S是包治百病的靈丹妙藥是不切實(shí)際的。

    4. 5S管理活動只花錢不賺錢：企業(yè)存在的根本目的就是為了最大程度地追求效益。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有遠(yuǎn)見，認(rèn)為開展5S管理活動需要較多的投入，因此他們認(rèn)為5S管理活動的推廣是賠本生意，因而不愿意實(shí)施。一般來說，5S管理活動的開展初期需要投入較多的資金，并且很難在短期內(nèi)形成收益。但是，只要企業(yè)能夠持續(xù)開展這項(xiàng)活動，5S將為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的發(fā)展效益。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把目光放遠(yuǎn)一些，要堅(jiān)持實(shí)施5S管理活動。

    5. 由于太忙而沒有時間推行5S：企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況一般都是比較復(fù)雜的，經(jīng)常會出現(xiàn)很多預(yù)想不到的問題。工作人員除了要從事正常的生產(chǎn)工作之外，還需要花費(fèi)相當(dāng)多的精力用于解決工作現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種問題。因此，很多員工認(rèn)為目前的工作已經(jīng)非常繁重，實(shí)施5S管理活動增加了員工的工作負(fù)擔(dān)。實(shí)際上，5S的實(shí)施正是為了提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，防止突發(fā)事件的發(fā)生。實(shí)施5S之后，工作人員的工作反而會變得輕松。

    6. 5S管理活動是形式主義：有人認(rèn)為整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等5S管理活動過于注重形式，缺少實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，因而對5S管理活動的實(shí)施效果始終持懷疑的態(tài)度。一般說來，5S管理活動的實(shí)施確實(shí)需要一些形式，例如標(biāo)準(zhǔn)、宣傳、培訓(xùn)等，但是5S管理活動的目的是為了使員工通過不斷的重復(fù)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。因此，認(rèn)為5S管理活動是形式主義的觀點(diǎn)是不正確的。

    7. 開展5S管理活動主要靠員工自發(fā)行為：很多企業(yè)將5S管理活動推行失敗的原因歸結(jié)為員工不愿意參與。準(zhǔn)確地說，5S管理活動的實(shí)施，并不是靠員工的自發(fā)行為，而是靠帶有強(qiáng)制性的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，員工在5S管理活動的實(shí)施過程中必須按照5S的要求來行事。因此，5S管理活動的實(shí)施雖然強(qiáng)調(diào)員工的全體參與，但依然應(yīng)該由企業(yè)的高層由上而下地加以推動和監(jiān)督。