.jpg)
.png)
.png)
.png)
1）以人為中心，優化現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的工作現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
2）以班組為重點，優化項目現場管理組織。班組是項目現場管理的保證。班組的工作范圍在現場，工作對象也在現場，加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是工作企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。
3）以技術經濟指標為突破口，優化工作現場管理效益。質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。在保證質量的前提下降低成本，需要嚴格的現場管理來保證。
總之，現場管理與工作項目的質量、進度、安全、效益等諸多方面是息息相關，密不可分的。它在節能降耗方面更是表現突出，抓住了現場管理，也就抓住了項目管理的命脈，只要加強現場管理，那項目管理中的各項工作就不言而喻了。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html