.jpg)
.png)
.png)
.png)
很多企業(yè)都有這樣的問題：采用計時薪酬模式的企業(yè)，相對計件式薪酬模式下的員工普遍缺乏積極性，工作效率不高，總是不能按時完成任務(wù)導(dǎo)致訂單交期延誤時有發(fā)生；而采用計件薪酬模式的企業(yè)，員工雖然積極性和效率提高了不少，但是大部分員工有“求量不保質(zhì)”的心態(tài)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，退貨、客訴頻發(fā)。
計件和計時，究竟哪種薪酬模式更適合我們企業(yè)呢？很多管理者在選擇上陷入了徘徊的境地。其實，無論哪種薪酬模式都有各自的優(yōu)點和缺點，關(guān)鍵在于要施以相配套的管理動作，才能“揚長避短”，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
計時薪酬模式的不足
1.效率不高
計時薪酬又叫薪酬計時支付，是指按照單位時間薪酬標(biāo)準(zhǔn)和工作勞動的一定時間來計算和支付薪酬的方式。
所以，在計時薪酬模式下的企業(yè)，很多員工習(xí)慣于“磨洋工”，做多做少沒有約束，導(dǎo)致企業(yè)整體效率低下，這也是很多企業(yè)試圖把薪酬模式改成計件制的原因。
2.人力成本不可控
計時不跟工件本身的完成與否掛鉤，而是跟上班打卡的時間掛鉤，員工的收入跟他工作的時間掛鉤。對于做單個產(chǎn)品來講，人力成本變得不可控，兩條生產(chǎn)線同樣做A產(chǎn)品，如果A線效率高一點，平攤到這一個產(chǎn)品上的人力成本就會低一點；如果B線效率低一點，平攤到這一個產(chǎn)品上的人力成本就會高一點。所以，很難對人力成本做到準(zhǔn)確的監(jiān)控。
3.員工的積極性不高
做多做少一個樣，做好做壞也一個樣，在計時的薪酬模式下，企業(yè)會產(chǎn)生很多的“60分先生”，因為做得再多，一個小時也就這個工資。所以，員工的積極性普遍低下。
計時薪酬模式的優(yōu)點
1.計劃性很強，員工基本能按照計劃作業(yè)
安排員工做什么，員工會按照你的計劃來。稍微配一些管理手段，從物料的準(zhǔn)備，從工藝資料的準(zhǔn)備，從投資的準(zhǔn)備配合一下，員工幾乎可以按照計劃作業(yè)。
2.慢工出細(xì)活，質(zhì)量相對穩(wěn)定
員工天天按照時間上班，沒有過分地追求數(shù)量，慢工出細(xì)活，質(zhì)量就會得到保證。
3.便于管理
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html