.jpg)
.png)
.png)
.png)
好的薪酬制度，能夠激發員工的工作積極性。無論是計時工資還是計件工資，既能體現優劣，又能按照績效給付，就是好的制度，關鍵在于，無論是計件還是計時薪酬模式，都不能忽略管理的職能。
適合采用計時薪酬模式的企業
1.主要是設備型的企業；
2.對員工個人技能依賴程度不高的企業（如，電子廠流水線式的生產企業）；
3.產品可批量生產的企業。
計時薪酬模式的需要的管理動作
從精細化管理的角度出發，計計時薪酬模式應該做到以下幾點：
1.計時工資+超產激勵，讓員工效率的高低與其收入掛鉤
人力成本不可控，效率不高是計時薪酬的弊端，從管理的角度來講就要在計時工資的基礎上，一定要加上超產激勵。
一定要有激勵的部分，要讓員工效率的高低，跟其收入掛鉤，計時基本工資沒有問題，但是一定要有一些激勵的措施。
2.制定切實可行的生產計劃，對生產異常的快速處理
PMC部要制定切實可行的生產計劃，制定周全的月計劃、周計劃和滾動冷凍日計劃。所以，PMC部要充分發揮其職能，為計劃的達成做好充分的排查工作，包括物流、人員、設備、機器、工裝夾具等等。
當出現生產異常的時候，靠管理人員要到現場快速地處理異常。很多企業寄希望想靠員工主動地去解決生產異常，講得難聽點，有的員工可能巴不得出點異常，沒有活干，工資照樣拿。
3.嚴控上班時間、加班時間
把控上班時間就是在把控人力成本，單個產品的人力成本。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html