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為了進(jìn)一步推進(jìn)TPM管理的全員改善管理工作在全廠持續(xù)有效地開展，促進(jìn)現(xiàn)場改善，強化設(shè)備現(xiàn)場管理，規(guī)范“六源”查找、整治、管理工作是必要的。
那么，我們所說的“六源”有哪些呢？
六源包括污染源、清除困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源。
污染源：指源自人、空氣、物料、水、灰塵、油污、廢料、加工材料屑、有害氣體、有害液體、電磁輻射、光輻射、噪音等。
清掃困難源：指難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒有人的工作空位，設(shè)備內(nèi)部深層無法使用清掃工具；污染頻繁，無法隨時清掃；以及高空、高溫、設(shè)備高速運轉(zhuǎn)部分，操作工難以接近的區(qū)域等等。
故障源：故障源是指造成故障的潛在因素。
浪費源：生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費是多種多樣，如人力浪費、物料浪費、等待浪費、搬運浪費、空間浪費、能源浪費、時間浪費等。
缺陷源：即影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)等。
危險源：即潛在的事故發(fā)生源，不安全的因素。
作者：博革咨詢
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