.jpg)
.png)
.png)
.png)
- 精益生產(chǎn)示范線建設(shè)的工具、方法和創(chuàng)新點(diǎn)
- 來源/作者：www.600668.net 發(fā)布時間：2019-08-23 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
1.以基本工具應(yīng)用的常態(tài)化夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理
(1)5S:堅持持續(xù)推進(jìn)5S管理，每月進(jìn)行5S點(diǎn)檢、評價。
(2)TPM:開展TPM活動，轉(zhuǎn)變觀念，提升自主保全意識和能力，每月點(diǎn)檢、通報。
(3)目視化：生產(chǎn)現(xiàn)場全面推進(jìn)目視化管理。
(4)改善活動：每月度進(jìn)行全員改善提案評獎活動。
2.以關(guān)鍵工具的突破應(yīng)用增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展
(1)在高速動車組生產(chǎn)線全面實(shí)施節(jié)拍化拉動式生產(chǎn)方式。
(2)全面實(shí)施應(yīng)用作業(yè)要領(lǐng)書，試點(diǎn)開展作業(yè)組合，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
(3)生產(chǎn)線應(yīng)用物料配送看板，部分區(qū)域應(yīng)用生產(chǎn)指示看板。
(4)制定年度工作方案，全員參與，持續(xù)推進(jìn)。
3.以節(jié)拍化拉動式生產(chǎn)為主線，構(gòu)建精益生產(chǎn)體系圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場的節(jié)拍化拉動式生產(chǎn)，從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備到制造交付全過程，提升異常反饋速度，拉動各職能部門服務(wù)于現(xiàn)場的工作，形成相關(guān)的規(guī)則和機(jī)制，建立精益生產(chǎn)模式。
工藝：進(jìn)行工序分割，工序?qū)憣?shí)，平衡工序能力，提出瓶頸工序改善方案等。
生產(chǎn)：編制下達(dá)節(jié)拍生產(chǎn)推移計劃，分廠以總裝為最終用戶，編制三日節(jié)拍動態(tài)計劃。
物流：實(shí)施準(zhǔn)時化，分時段配送，減少物流配送搬運(yùn)等浪費(fèi)。
現(xiàn)場：實(shí)施物料三定、期量管理、目視化管理，提升作業(yè)效率，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境。
供應(yīng)鏈：引導(dǎo)供應(yīng)商開展精益生產(chǎn)，對供應(yīng)商進(jìn)行節(jié)拍化供貨需求管理。
4.運(yùn)用表單管理增強(qiáng)員工的統(tǒng)計分析、發(fā)現(xiàn)問題能力推廣拓展精益標(biāo)準(zhǔn)化工位建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化工位管理以表單管理為載體，通過管理表單將班組運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到日常工作中，從安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、人事、環(huán)境保全等7個方面對班組的日常工作進(jìn)行規(guī)范。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html