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    物料的Lead time在庫存問題上也扮演著一個(gè)不可或缺的角色。Lead time設(shè)置如果不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致缺料、急料發(fā)生，也直接影響庫存。
    
    那么Lead time為什么會不準(zhǔn)確呢？我總結(jié)下來主要原因有三個(gè)。
    
    1. 部分物料受市場行情的變化，交貨期已經(jīng)變化，但系統(tǒng)未得到及時(shí)更新。
    
    2. 部分物料維護(hù)的信息過期，系統(tǒng)未得到及時(shí)更新。
    
    3. 定制件部分，供應(yīng)商未執(zhí)行合同簽訂的交期。
    
    關(guān)于MOQ和MPQ對庫存的影響力度，在多機(jī)種少批量生產(chǎn)型的企業(yè)里，需求小于訂單量是常見現(xiàn)象。
    
    MOQ和MPQ直接影響采購的成本，和供應(yīng)商談判起來并不容易。當(dāng)然，如果能在平衡需求量的前提下做一些改善也不是沒有可能。如果實(shí)在行不通，或者可以使用集中一次性采購，或者現(xiàn)貨購買的方式來解決。
    
    最后的一個(gè)辦法，那就是改進(jìn)供應(yīng)商的物流模式。這種方案在最近幾年的應(yīng)用比較廣泛，比如報(bào)關(guān)模式的改變，Milk Run的實(shí)施等等。
    
    對于從事加工貿(mào)易的企業(yè)，這個(gè)方法的應(yīng)用效果相當(dāng)不錯(cuò)，大家可以嘗試一下。當(dāng)然還有其他措施，如安全庫存的設(shè)置、JIT、VMI等供貨方式這些都是各大企業(yè)慣用的手段，在此不做冗述。
    
    庫存難以管控是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)普遍現(xiàn)象，該現(xiàn)象的產(chǎn)生不是某個(gè)環(huán)節(jié)的問題造成的，但一定會在某個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)爆發(fā)。
    
    想要真正管好庫存，達(dá)到有效控制的結(jié)果，需要通過對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行鏈?zhǔn)焦芾砗吐?lián)動(dòng)性管理才可能實(shí)現(xiàn)