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    首先我們要強(qiáng)調(diào)的是，在供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理是庫(kù)存控制，不是一味地減庫(kù)存。
    
    為什么只用了庫(kù)存控制（Inventory Control），而沒有用減庫(kù)存（Inventory Reduction）呢？
    
    企業(yè)要始終保持財(cái)務(wù)的健康，就必須保持有一定量的現(xiàn)金流，從公司財(cái)務(wù)的角度來看，庫(kù)存是越少越好。從精益的理念出發(fā)，那零庫(kù)存可能是所有人孜孜不倦追求的目標(biāo)，但實(shí)際操作是難以達(dá)到這種理想狀況的。
    
    從原料采購(gòu)到成品交付給客戶的整個(gè)供應(yīng)過程中，有著太多的環(huán)節(jié)，任何一個(gè)地方出現(xiàn)了供應(yīng)斷裂對(duì)于整個(gè)的供應(yīng)鏈都有影響。
    
    生產(chǎn)和供應(yīng)鏈都是復(fù)雜的過程，不可能做到無(wú)縫連接，在前后流程的銜接處，庫(kù)存就自然而然地產(chǎn)生了。
    
    所以有一種說法庫(kù)存是潤(rùn)滑劑，保障了各個(gè)環(huán)節(jié)之間運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。
    
    所以我們要把庫(kù)存控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，而不是一味地減庫(kù)存，畢竟精益生產(chǎn)真正的“零庫(kù)存”只適用于極其特殊的案例中。