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    無論是單純的戰略管理咨詢還是如今制造業追求的精益生產咨詢，許多企業家在面臨問題時會問：“是的，我們企業確實存在上面的問題，但是管理咨詢能夠怎么幫助我們，能夠為我們解決什么問題呢？”我們認為，管理咨詢的主要作用如下：
    
    1、發現核心問題
    
    管理咨詢服務可以作為一個外部的獨立機構來觀察企業，可以看清企業的全貌。可以通過專業的管理咨詢服務了解企業的高層、中層和基層的運營情況。而不受職位和利益關系的限制。
    
    同時，管理咨詢服務部門可以利用自己專業理論知識的優勢，發現企業在日常經營和管理中的本質問題。從而分析問題的原因，進而解決問題，使企業健康的運營下去。
    
    2、規劃未來
    
    管理咨詢服務部門可以通過自己的專業咨詢服務，為企業量身定做適合企業自身發展的戰略規劃。使企業有明確的經營宗旨、目標、長遠計劃。能有效的規避風險和潛在的危機，并能使企業的自身資源優勢能更好的發揮作用。通過長期的企業運營，使企業有自己獨特的核心競爭力和獨有的企業文化。
    
    3、借助外力推動企業內部管理變革
    
    我們常說，管理咨詢公司的作用在于“外腦”加“外力”，而有時候“外力”可以對企業發展起到至關重要的推動作用。
    
    企業經常需要外來者客觀公正的觀點。當企業就重大事宜進行決策時，往往需要從新穎客觀的角度來評估相關事宜。此時此刻，管理咨詢公司作為外來者，所提供的建議往往比來自公司內部的更加客觀公正。其次在企業工作的內部員工，很難要求他在決策時，完全摒棄個人感情色彩和利益關系，在所有敏感問題上都能做到直言不諱
    
    4、提高組織運行效率
    
    管理咨詢公司可以通過在企業現場調研，掌握的企業的實際現狀和原因，以管理的視角，幫助企業歸納和總結第一手資料，使得企業領導能夠真正認識企業內部問題和找出解決方法。
    
    管理咨詢服務部門可以通過專業服務提供組織管理咨詢。使企業有一個穩定、高效率、持久的團隊。使組織目標明確，職務范圍清晰，溝通順暢，制度完善。員工對企業價值觀有明確和統一的認識。
    
    5、專業的人力資源管理咨詢服務
    
    企業對人才的甄選、招聘、培訓，都有明確的目標、標準、程序、方法。建立一套完善的選人、用人、育人、留人的機制。使企業不僅能選到優秀的人才，并且能留住優秀的人才。人才在企業工作中能發揮出專業的技能水平。這樣企業不光雇傭了人才的雙手和身體，更重要的是雇傭了人才的頭腦、積極性和對企業的忠誠度。
    
    6、知識傳遞
    
    在管理咨詢過程中，通過對企業相關管理人員培訓和學習，提高企業人員學習能力和管理水平，適應環境變化，調整、完善企業管理。
    
    專業管理咨詢顧問公司應具有相對的中立性，站在客觀和實際的角度以管理的視角出發，提出客觀的觀點和方法。
    
    管理咨詢的研究與開發側重于新的管理思想、方法和技巧，新的咨詢方式、新的解決問題的手段與思路。管理咨詢業的競爭優勢來自不斷的研究與開發。現在除了一些西方管理方法以外，中國咨詢公司已經建立了一整套的自有知識產權的管理體系和知識庫，由于問題的不確定性和復雜性，管理理論必然會在實踐中得到豐富和發展。同時，在解決企業實際問題時催生出一系列行之有效的工具與方法。
    
    中國制造企業應該對精益管理咨詢有認識的過程，在這個過程中，逐步通過管理咨詢和企業管理的結合，使企業更快更合理的發展，使中國企業應對世界的接軌和挑戰。