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　　一、什么是目視化管理？

　　目視化管理是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

　　二、實(shí)行目視化管理的好處

　　推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品。

　　Q：提高品質(zhì)，持續(xù)改善

　　D：遵守交期，確保數(shù)量

　　C：降低庫存，改善物流

　　S：確保安全

　　5S：提高職場5S與從業(yè)人員素

　　三、目視化管理的特點(diǎn)

　　1、以視覺信號(hào)顯示為基本手段，大家都能看見；

　　2、以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理和自主控制；

　　3、現(xiàn)場人員可通過目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行交流。

　　4、目視化管理的作用

　　（1）安全管理目視化

　　（2）區(qū)域目視化

　　（3）定位目視化

　　（4）音頻、視頻目視化

　　（5）標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化

　　（6）目視板目視化管理

　　（7）現(xiàn)場定位目視化管理

　　（8）著色目視化管理

　　（9）規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化

　　（10）生產(chǎn)任務(wù)和完成情況圖表化

　　（11）與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化

　　（12）生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化

　　（13）物品碼放與運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化

　　（14）現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行看板制度

　　（15）色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　五、目視化管理的基本要求

　　1、統(tǒng)一：

　　統(tǒng)一即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)，色彩，符號(hào)須統(tǒng)一 制作，統(tǒng)一管理。

　　2、簡約：

　　簡約即各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)簡明易懂，一目了然，即使剛?cè)肼?也能明白。

　　3、鮮明：

　　鮮明即各種視覺顯示信號(hào)要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場人員作 業(yè)時(shí)也能看清。

　　4、實(shí)用：

　　實(shí)用即具實(shí)際使用價(jià)值，講究實(shí)效。

　　5、嚴(yán)格：

　　嚴(yán)格即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，有功必賞，賞罰分明。