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　　6S管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的應(yīng)用可以在一定程度上提高制藥生產(chǎn)工作的工作效率，提高制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、制藥生產(chǎn)車(chē)間6S管理中的整理管理能夠防止生產(chǎn)車(chē)間妨礙物的堆放，比如長(zhǎng)期不用的生產(chǎn)垃圾的處理工作等。

　　2、整頓管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的管理可以確保快速推確的找到物品的實(shí)際位置，節(jié)省工作時(shí)間。

　　3、清掃管理能保證制藥生產(chǎn)間環(huán)境衛(wèi)生的清潔，做到誰(shuí)使用的物品誰(shuí)進(jìn)行清理，使工作車(chē)間無(wú)灰塵無(wú)垃圾。

　　4、清潔管理實(shí)現(xiàn)制藥生產(chǎn)車(chē)間的公開(kāi)化以及管理工作的透明化，保持明亮的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)。

　　5、素養(yǎng)管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的應(yīng)用，有利于生產(chǎn)車(chē)間工作人員養(yǎng)成自覺(jué)遵守工作紀(jì)律以及團(tuán)結(jié)合作的良好習(xí)慣，備好的職業(yè)素養(yǎng)。

　　6、安全要素管理，通過(guò)增強(qiáng)制藥生產(chǎn)車(chē)間的安全意識(shí)，落實(shí)安全隱患的及時(shí)處理，保證設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從根本上減少制藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。