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精益管理中問題解決的目的：
為了創(chuàng)建有關(guān)解決問題的概念和工具的通用語言，為持續(xù)的改進提供系統(tǒng)方法。
精益管理中問題解決的實施者：
整個組織所有級別的每一個人，無論是個人還是小組。
精益管理中問題解決的實施時間：
需要1個小時到幾周，取決于問題的復(fù)雜程度。此方法重在堅持。
精益管理中問題解決的作用：
·給精益小組提供確定問題原因的方法
·防止問題重復(fù)發(fā)生
·導(dǎo)向更好的標準和科室化工廠
·為各個級別的參與人員提供簡單的方法
·提供解決問題的共同語言和方法
·如果方法是正確的，將很有可能永久解決問題
精益管理中問題解決的實施步驟
這種解決問題的方案包括6個步驟。具備下列優(yōu)點包括：
·簡單
·個人和小組都可以使用它
·可以被應(yīng)用于整個組織的各個級別
·它提供了通用的語言和方法
6步驟問題解決流程：
1. 描述問題。
2. 實施臨時限制。
3. 分析問題和制定可能的解決方案。
4. 確定根源和選擇解決方案。
5. 實施解決方案。
6. 驗證解決方案的有效性。
為了創(chuàng)建有關(guān)解決問題的概念和工具的通用語言，為持續(xù)的改進提供系統(tǒng)方法。
精益管理中問題解決的實施者：
整個組織所有級別的每一個人，無論是個人還是小組。
精益管理中問題解決的實施時間：
需要1個小時到幾周，取決于問題的復(fù)雜程度。此方法重在堅持。
精益管理中問題解決的作用：
·給精益小組提供確定問題原因的方法
·防止問題重復(fù)發(fā)生
·導(dǎo)向更好的標準和科室化工廠
·為各個級別的參與人員提供簡單的方法
·提供解決問題的共同語言和方法
·如果方法是正確的，將很有可能永久解決問題
精益管理中問題解決的實施步驟
這種解決問題的方案包括6個步驟。具備下列優(yōu)點包括：
·簡單
·個人和小組都可以使用它
·可以被應(yīng)用于整個組織的各個級別
·它提供了通用的語言和方法
6步驟問題解決流程：
1. 描述問題。
2. 實施臨時限制。
3. 分析問題和制定可能的解決方案。
4. 確定根源和選擇解決方案。
5. 實施解決方案。
6. 驗證解決方案的有效性。
作者：博革咨詢
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