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　車間管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

　　車間管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然的進行的透明化的管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。 　　按照責(zé)任主管的不同，一般可以分為公司車間管理看板、部門車間管理看板和班組車間管理看板三類。（如下所示）

　　看板區(qū)分：

　　1.公司車間管理看板

　　2.部門車間管理看板

　　3.班組車間管理看板

　　責(zé)任主管：

　　高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理干部基層班組長

　　常用形式：

　　1.各種ERP系統(tǒng)大型標(biāo)語/鏡框匾/現(xiàn)況板移動看板

　　2.標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表移動看板/電子屏

　　3.現(xiàn)況板/活動板圖表/移動看板活動日志/

　　項目內(nèi)容：

　　企業(yè)愿景或口號、企業(yè)經(jīng)營方針/戰(zhàn)略質(zhì)量或環(huán)境方針、核心目標(biāo)/指標(biāo)、目標(biāo)分解體系圖、部門競賽評比、企業(yè)名人榜、企業(yè)成長歷史、大型活動展示、員工才藝展示、總經(jīng)理日程表生產(chǎn)銷售計劃、部門車間口號、部門方針戰(zhàn)略、公司分解目標(biāo)指標(biāo)、費用分解體系圖、PQCDSM月別指標(biāo)設(shè)備、MTBF/MTTR改善提案、活性化班組評比、目標(biāo)考核管理、QC工序基準(zhǔn)、部門優(yōu)秀員工、部門日程表、進度管理板、員工去向板、部門生產(chǎn)計劃、安全保健現(xiàn)況板、區(qū)域分擔(dān)圖、清掃責(zé)任表、小組活動現(xiàn)況板、設(shè)備日常檢查表、管理作業(yè)指導(dǎo)書、個人目標(biāo)考核管理、班組管理現(xiàn)狀報表、物品狀況板、TPM診斷現(xiàn)狀板。