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冶煉行業(yè)TPM設(shè)備自主維護(hù)案例: 來(lái)源/作者：www.600668.net 發(fā)布時(shí)間：2020-03-26 11:44:38 瀏覽次數(shù)：

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　　一、企業(yè)背景介紹

　　某冶金公司是我國(guó)歷史上鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)基地之一和金屬制品行業(yè)的發(fā)源地，具有半個(gè)多世紀(jì)的技術(shù)和發(fā)展基礎(chǔ)，現(xiàn)已成為產(chǎn)業(yè)涉及鋼鐵主業(yè)、鋼材延伸加工業(yè)、金屬制品及深加工業(yè)、貿(mào)易物流服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的一家大型鋼鐵企業(yè)，年產(chǎn)鐵600萬(wàn)噸、鋼600萬(wàn)噸、鋼材700萬(wàn)噸及高檔金屬制品100萬(wàn)噸的綜合生產(chǎn)能力。

　　二、項(xiàng)目啟動(dòng)背景

　　為貫徹落實(shí)公司《關(guān)于全面推進(jìn)精準(zhǔn)管理工作的通知》（深中嶺運(yùn)[2017]11號(hào)）文件精神，以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，以“成本削減計(jì)劃”和“運(yùn)營(yíng)改善計(jì)劃”為基礎(chǔ)，以全面預(yù)算管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，牢固樹(shù)立“向管理要安全環(huán)保，向管理要經(jīng)濟(jì)效益”的理念，精心計(jì)劃、精準(zhǔn)執(zhí)行、精準(zhǔn)施策，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低備件消耗，節(jié)約成本。

　　以浸出車(chē)間為例，全車(chē)間共有450臺(tái)設(shè)備，泵類及攪拌類設(shè)備居多，而且泵類備件消耗量極大，攪拌類備件單件成本又高，為降本增效、節(jié)約成本，維護(hù)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，減少備件消耗是非常必要的。

　　三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容（展示部分）