之前我們有提到過精益生產(chǎn)快速切換SMED是什么？那么我們在TPM管理中如何實(shí)施SMED快速切換呢？博革咨詢?yōu)榇蠹艺沓鲆韵掳藗€(gè)步驟進(jìn)行具體實(shí)施，以供大家參考： 　　第一步：現(xiàn)狀測定：
　　1、各種型號切換的平均時(shí)間？
　　2、現(xiàn)在的切換作業(yè)步驟和時(shí)間是多少？
　　3、切換的頻率是多少？
　　4、切換過程需要那些人參與？
　　5、切換前后的產(chǎn)品型號？
　　6、不同型號間切換的時(shí)間是多少？
　　7、現(xiàn)場觀察切換過程并將所有的步驟記錄在觀測表上。
　　第二步：區(qū)分內(nèi)部和外部作業(yè)，將機(jī)臺開機(jī)時(shí)就能做的工作與必須停機(jī)才能做的工作分開；舉反向浪費(fèi)例子如下：
　　1、停機(jī)后才將模具或工具等移至機(jī)臺；
　　2、在切換的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)工具或模具缺陷
　　3、在切換過程中更換或維修配件；
　　4、在模具安裝好后才發(fā)現(xiàn)模具的缺陷；
　　5、在切換過程中到處找配件、螺釘、材料等；
　　6、沒有合適的升降設(shè)備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；
　　第三步：內(nèi)部作業(yè)盡可能的轉(zhuǎn)化成外部作業(yè)，即不需要停機(jī)即可進(jìn)行的作業(yè)：
　　1、了解每一步內(nèi)部作業(yè)的真正目的和作用；
　　2、用陌生的眼光去觀察；
　　3、思考將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)的可行方法；
　　第四步：找出可并行的工作：
　　1、并行的工作是相互獨(dú)立的，并且可以同時(shí)進(jìn)行；
　　2、一個(gè)團(tuán)隊(duì)是實(shí)施并行作業(yè)的必要條件；
　　3、通過實(shí)施并行作業(yè)減少切換時(shí)間；
　　4、推行并行作業(yè)；
　　第五步：優(yōu)化內(nèi)外部作業(yè)：
　　1、分析每一個(gè)步驟的細(xì)節(jié) ；
　　2、集思廣義來找出降低每一步作業(yè)的時(shí)間；
　　3、評估和記錄每一個(gè)改善步驟的時(shí)間；
　　4、頭腦風(fēng)暴法，在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的時(shí)候大家一定要注意，禁止批評別人；禁止搭別人的便車；要多多益善，集思廣益；不要急于下定論等。
　　5、關(guān)于內(nèi)外部作業(yè)的優(yōu)化舉例如下：
　　例1.如緊固，一是可以使用快速接頭；二是可以標(biāo)準(zhǔn)化“功能”尺寸；
　　例2.如工具的位置和調(diào)整（“一次性定位”、“消除調(diào)整”）一是可以使用位置線、標(biāo)準(zhǔn)尺,量規(guī)等；二是可以以防錯工具為導(dǎo)向；
　　例3.如工具夾緊（一圈夾緊法）一則可以減少夾緊點(diǎn)，使其最少化；再則可以使用標(biāo)準(zhǔn)的夾緊工具；三則可以使用開裂線、U-墊圈、凹槽、梨型孔法等；
　　例4.如機(jī)器設(shè)置（調(diào)節(jié)的降低/消除）一則可以改成標(biāo)準(zhǔn)化“功能”尺寸；二則設(shè)定相對于量規(guī)的絕對位置；三則使用刻度盤/控制桿等；
　　6、準(zhǔn)備清單檢查列表的應(yīng)用：列出切換作業(yè)中需要的所有東西，如工具、部件、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程以及需要的人員；如合適的操作條件：如溫度、壓力、轉(zhuǎn)換開關(guān)設(shè)置、閥門；產(chǎn)品的規(guī)格和尺度等；標(biāo)出已經(jīng)準(zhǔn)備好的項(xiàng)目，在每一個(gè)作業(yè)過程均應(yīng)使用檢查表進(jìn)行對應(yīng)的確認(rèn)；
　　7、優(yōu)化外部作業(yè)，包括貯存和運(yùn)輸原材料、部件及工具等，達(dá)到不必尋找配件和工具；不會使用錯誤的配件和工具；不要進(jìn)行不必要的移動等；
　　第六步：實(shí)施短期計(jì)劃：
　　1、驗(yàn)證新的流程和方法來找出可能存在的問題；
　　2、完善新的流程和方法；
　　3、和相關(guān)人員溝通新的流程和方法，并且進(jìn)行培訓(xùn)確保安全理解和接受；
　　4、跟蹤實(shí)施新的流程和方法，記錄和文件化實(shí)時(shí)的效果，調(diào)整到最合理的流程和方法；
　　第七步：確認(rèn)效果和制定實(shí)施中長期計(jì)劃：
　　1、對比使用新程序和方法后所用的切換時(shí)間和最初切換時(shí)間；
　　2、驗(yàn)證新程序和方法實(shí)施的結(jié)果：新程序和方法有沒有縮短時(shí)間?
　　3、制定一個(gè)行動計(jì)劃,對中/長期的解決方案的實(shí)施作詳細(xì)說明；
　　4、為中/長期的改善設(shè)置目標(biāo)；
　　第八步：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及作業(yè)流程：
　　1、文件化，更新標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書；
　　2、內(nèi)部作業(yè)/外部作業(yè)的步驟；
　　3、并行的工作；
　　4、定期舉行會議來監(jiān)控中長期改善計(jì)劃的實(shí)施；
　　5、在實(shí)施改善后，更新標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書確保所有的切換人員受到系統(tǒng)的方法和技巧培訓(xùn)，相關(guān)部門根據(jù)新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來檢查和監(jiān)督。
　　通過對上述八個(gè)步驟的實(shí)施，并不斷的進(jìn)行PDCA的循環(huán)的改善提升，相信最終都能達(dá)到快速切換的目的。