六西格瑪綠帶公益課課綱

日期：2017-12-27 / 人氣： / 來源：www.600668.net / 熱門標(biāo)簽：

　　【公益課簡介】

　　博革咨詢公司在長期實(shí)施精益六西格瑪管理的道路上，看到了大批的質(zhì)量人對于六西格瑪知識的渴求。源于這份渴望，作為知識的傳授者，我們希望將更多的六西格瑪管理方法傳遞給更多的企業(yè)管理人員，助力中國制造業(yè)質(zhì)量的提升，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司特舉辦《六西格瑪綠帶公益課程》。

　　【公益課對象】

　　企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

　　至少3年的工作經(jīng)驗(yàn)。學(xué)歷可折算成工作經(jīng)驗(yàn)以減免認(rèn)證之工作年限，中專或大專證書（大學(xué)或技術(shù)學(xué)院）可減免1年，學(xué)士學(xué)位可減免2年，碩士或博士學(xué)位可減免3年。

　　【公益課目標(biāo)】

　　1. 熟練掌握六西格瑪方法論的誕生背景以及核心理念

　　2. 熟練掌握六西格瑪方法論的問題解決路徑DMAIC

　　3. 熟練掌握六西格瑪關(guān)鍵工具，包括MSA、SPC、FMEA、DOE等

　　4. 參與研討不同行業(yè)的六西格瑪推進(jìn)案例，掌握適合自己公司的六西格瑪推進(jìn)模式和方法

　　5. 幫助六西格瑪愛好者提供六西格瑪綠帶學(xué)習(xí)機(jī)會，為從業(yè)做好鋪墊。

　　【公益課特色】

　　1. 最強(qiáng)師資：培訓(xùn)老師具有20多年的六西格瑪咨詢經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的咨詢項(xiàng)目案例。

　　2. 實(shí)戰(zhàn)為王：博革咨詢?yōu)榫妗⒘鞲瘳斅涞刈稍兎?wù)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)老師將采用大量的實(shí)踐案例，開導(dǎo)學(xué)員真正理解和掌握六西格瑪解決問題之道。

　　3. 超長跨度：培訓(xùn)時(shí)間長，并選用周末時(shí)間，不耽誤正常工作，每次學(xué)習(xí)內(nèi)容都可及時(shí)消化。

　　4. 項(xiàng)目輔導(dǎo)：培訓(xùn)過程中選取學(xué)員申報(bào)的實(shí)際項(xiàng)目，作為案例進(jìn)行講解。

　　5. 綠帶認(rèn)證：在完成10次課程并通過考試者，可獲得由博革咨詢頒發(fā)的六西格瑪綠帶培訓(xùn)證書，并擁有通過中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶考試的能力。

　　【課程用時(shí)】

　　10天（具體開課安排見課程表）

　　【課程大綱】

六西格瑪綠帶
時(shí)間	內(nèi)容	備注
第一天	開班儀式	【D階段案例演示】
	6Sigma概論(發(fā)展歷程、核心理念、基本構(gòu)成等）
	項(xiàng)目選擇引論
	項(xiàng)目定義（客戶之聲VOC/CTQ/SIPOC)
	項(xiàng)目注冊表
第二天	統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)（數(shù)據(jù)與抽樣、點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)）	【MSA實(shí)習(xí)】
	MINITAB軟件簡介
	計(jì)量型數(shù)據(jù)的MSA(Gage R&R)
	計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的MSA(屬性一致性分析)
第三天	上期課程回顧	【過程能力實(shí)習(xí)】
	過程能力分析（Z值、CP/CPK、PP/PPK）
	流程圖（Process Mapping）
	關(guān)鍵因子篩選之因果矩陣（C&E Matrix）	【C&E/FMEA實(shí)習(xí)】
	失效模式及影響分析（FMEA）
第四天	數(shù)據(jù)收集計(jì)劃	【M階段案例演示】【數(shù)據(jù)分析實(shí)習(xí)】
	數(shù)據(jù)的圖形分析(散點(diǎn)圖、柏拉圖、多變量圖等 )
	多變異分析
	置信區(qū)間
第五天	上期課程回顧	【T-檢驗(yàn)練習(xí)】
	假設(shè)檢驗(yàn)理論
	等方差檢驗(yàn)（1σ/2σ）
	單樣本T檢驗(yàn)
	雙樣本T檢驗(yàn)
	單因子方差分析
第六天	比例檢驗(yàn)（1p/2p/卡方檢驗(yàn)）	【方差分析練習(xí)】【回歸分析練習(xí)】【A階段案例演示】
	相關(guān)分析
	一元回歸及殘差分析
第七天	上期課程回顧	【全因子試驗(yàn)練習(xí)】
	改善策略
	試驗(yàn)計(jì)劃法論
	全因子試驗(yàn)分析
第八天	2K因子DOE	【2K DOE練習(xí)】【I階段案例演示】
	對策創(chuàng)造
	對策評價(jià)
	風(fēng)險(xiǎn)評估
	方案實(shí)施與效果評估
第九天	上期課程回顧
	控制計(jì)劃
	防錯(cuò)法
	控制圖原理
	I-MR圖應(yīng)用
第十天	P圖/NP圖	【C階段案例演示】考試
	C圖/U圖
	XBAR-R圖
	文件化與共享
	課程整理與復(fù)習(xí)

報(bào)名《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》公益課程，敬請咨詢QQ：2583528950 電話：021-62373515 手機(jī)：15721533189 ，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司（官網(wǎng)：http://www.600668.net）期待您的報(bào)名！

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