IE七大手法之作業分析手法是對現有的工作細節進行詳盡的分解，發現細小的浪費并改善。

　　實施者：

　　制造工程師、制造經理和精益支持人員、或者跨職能精益小組。

　　實施時間：

　　需要30分鐘到4小時。

　　作用：

　　以作業要素的單位，對作業過程進行分解，并明確增值和非增值的要素改善作業所必需的夾具、加工條件、來料質量、加工精密度等

　　實施步驟：

　　1、明確分析目的

　　2、分析準備

　　3、觀察作業

　　4、確認作業順序

　　5、測試時間

　　6、數據整理/圖表

　　7、改善研討

　　要點：

　　一般的要素作業是比單位作業小，比動作大一個階段的作業。雖然作業分解成要素作業的單位越小越好，但應該是可以的觀測值。（一般是2~3秒）。

　　向作業者充分說明觀測目的，力求作業者配合得到好結果 .

　　為充分了解作業，應先觀測幾回后再觀測。

　　按觀測時容易測試的時間值分解要素作業。

　　觀測時按要素作業讀取時間值。

　　選擇配合的作業者和熟練的作業者。

　　發生異常時記錄其原因。

　　因其他原因遺漏時用M表示，省略時用↓表示，不規則要素用△表示