隨著工業的發展，經濟環境的需要。對工廠的運行模式提出了更高的要求，如何簡化現場的計劃排程、調度管理，提高對異常的響應速度、發揮職工的自主性和創造性、質量異常及時發現、批量異常的防止、生產提前期和生產周期短縮，庫存降低、成本下降以及提高單位用地面積的產出比等是當下企業不得不正面面對的事實。那么究竟當如何呢？精益生產中有一個工具便不可不說--單件流，因為它構成精益價值鏈的最高境界，沒有之一！

　　單件流又稱為一個流、連續流等。精益大師沃麥克主持的美國精益研究院編著的精益詞典中給單件流下的定義是：“每次生產和移動一個（或一個小的、固定批量的）工件，使得工件盡可能連續的通過一系列的加工步驟，并且每一步都剛剛在下一步需要的時候完成稱之為單件流。從這個的定義來看，單件流的流運行模式包含了以下幾個要素：

　　1.每次生產或轉移一個或者一個固定批次的工件；

　　2.連續流動，沒有停滯；

　　3.上下工序的銜接剛剛好。
　　對于單件流而言，如果我們要想運用得當，必須了解其內在運行的要求和本質：

　　1.單件流生產模式強調的是”流“，強調的是單件或固定小批的流轉，而不是整單的轉移、停滯和等待。

　　2.單件流過程是自主運行的，不需要設置工序間的停滯或人工的控制，零件進入生產單元后自動流轉，直至在加工單元加工完工后流出單元，這里面談到的自動不一定是自動化，是運營模式的自我運行；

　　3.在同一個生產單元內，單件流的生產方式注定了品種之間切換的頻繁性，所以快速切換是其實現的基礎，要引起足夠的重視。4.單件流或一個流的一，并不是專指一個，也可以是一個LOT,即一批，所以單件流是按個、還是按固定箱或按固定小批流動等是不矛盾的。在生產的實際中，多數實行JIT生產的企業，看板拉動的單位都是用固定的LOT。

　　要運行單件流的生產模式需要滿足什么條件呢？首先要有形成流的環境，滿足流動的環境可以是移動式裝配線、流水線、按工序順序和節拍排列的機床組、柔性制造單元或手工移動的制造單元等。也就是要有或者建造一個能承接一個流流動的”渠道“；一個好的、設計的單元布置對實現單件流是至關重要的。其次生產條件的穩定性能夠保持，設備、工具、人員可動性有保障，不會經常性發生異常、引發停滯或堵塞？再次就是工作要形成標準，作業規范，執行作業的時間、動作都能嚴格按標準行事，沒有或者很少有隨機的行為而影響整個流；再者能夠按客戶需求節拍生產，控制好節拍是滿足客戶需求，按時交貨的基礎，是流動的步伐，各個工序或者到達各個工序的步伐不一致就會出現脫節或堵塞；特別是在多品種小批量復雜產品生產中，實現單件流最嚴重的問題是按需求的配比均衡生產問題。按照精益生產原則，生產應由客戶需求拉動，無論你怎樣生產怎樣流，目標都是為了滿足總裝配或者配套的需求，從而滿足客戶的需求。

　　那么我們該如何建立單件流的生產模式呢？一定不可操之過急，在咨詢的過程中，博革咨詢團隊的總結出來的成功經驗是：

　　首先先從制造系統的局部的改善開始，實現局部工序間的快速流動，在這個過程中主要是進行快速切換的改善，實現快速換摸或快速換線；接下來再實現局部某些工序之間的單件流，這個過程主要是對節拍選擇和對線平衡的改善；最后再對整個生產體系進行貫穿，實現整體的流動，滿足交期和客戶需求的需要。