豐田生產(chǎn)體系精益管理的兩大支柱是自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，基石是均衡生產(chǎn)。然而，當(dāng)我們離開(kāi)汽車行業(yè)，發(fā)現(xiàn)均衡生產(chǎn)真是傳說(shuō)。 　　首先，有些行業(yè)，產(chǎn)品的季節(jié)性需求特性就決定了其不可能均衡。以化肥為例，特別是東北的化肥廠，其銷售聚焦在短短的幾個(gè)月之內(nèi)，在淡季時(shí)根本不可能生產(chǎn)。幸運(yùn)的是，復(fù)合肥生產(chǎn)的設(shè)備投資占生產(chǎn)成本比例不到10%，所以能力閑置不是大問(wèn)題，企業(yè)遇到的關(guān)鍵問(wèn)題是淡季時(shí)工人怎么辦？一家全國(guó)性的復(fù)合肥企業(yè)的做法是在秋冬季將東北工廠停工，工人轉(zhuǎn)移到南方進(jìn)行生產(chǎn)。

　　其次，有些行業(yè)，如家電，由于所謂的六大節(jié)促銷造成了一定的季節(jié)性，但對(duì)比汽車行業(yè)，其由于受制于銷售渠道，針對(duì)不同的銷售渠道供應(yīng)的是不同款式產(chǎn)品，因此也無(wú)法在淡季均衡生產(chǎn)，除非渠道肯反季節(jié)下訂單。這對(duì)家電行業(yè)造成的巨大影響是工人的不穩(wěn)定。因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)都是實(shí)施計(jì)件制工資，淡季時(shí)工人收入大幅度下降會(huì)引發(fā)高的離職率；而旺季時(shí)經(jīng)常連續(xù)1個(gè)月不能休息一天。離職率高，新人多導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大，限制了國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)一步提升。例如某個(gè)號(hào)稱“人單合一，自主經(jīng)營(yíng)體的企業(yè)”，其淡旺季時(shí)，產(chǎn)線工人數(shù)能差出50%。博革咨詢一直好奇，工廠沒(méi)有訂單又不是工人的緣故，但后果要工人承擔(dān)，那么公司的經(jīng)理是否也要在淡季削減工資？國(guó)外世界500強(qiáng)企業(yè)都是采用的計(jì)時(shí)制。

　　再次，績(jī)效考核也是一個(gè)原因，博革咨詢輔導(dǎo)過(guò)的一家企業(yè)，沒(méi)有上述的問(wèn)題，但銷售部門由于考核成品庫(kù)存指標(biāo)，在淡季時(shí)不肯給生產(chǎn)部門下儲(chǔ)備訂單。

　　最后，很少有公司的財(cái)務(wù)部門能夠提供一個(gè)總成本模型。畢竟，庫(kù)存資金占用，成品倉(cāng)庫(kù)的面積是很直接的，而均衡生產(chǎn)帶來(lái)的成本降低是很難定量計(jì)算的。特別是當(dāng)公司采用計(jì)件制的情況下，單件的工人成本是不變的，而很多企業(yè)只進(jìn)行總裝生產(chǎn)，將機(jī)加工等設(shè)備投資高的工序都包了出去，而采購(gòu)單價(jià)又不隨訂單量而變化，因此企業(yè)更沒(méi)有動(dòng)力去做均衡生產(chǎn)。