一、工廠布局介紹

　　工廠布局是工廠生產(chǎn)過(guò)程組織中一項(xiàng)重要的工作，其布局的合理性直接影響工廠生產(chǎn)效率的高低，工廠布局水平的一定程度上也是一家企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平的反應(yīng)，工廠布局簡(jiǎn)單的講就是合理安排生產(chǎn)資源，布局工作的要求簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)是材料進(jìn)廠直至成品出廠的生產(chǎn)過(guò)程中，人員、材料、機(jī)器、設(shè)備能安排在最適宜的位置上，使生產(chǎn)能以最短的流程、最少的操作、最快的周期、最低的成本得以實(shí)現(xiàn)。
　　工廠布局涵蓋很廣，其包含新項(xiàng)目工廠布局、工廠搬遷、舊工廠擴(kuò)建、改造等。

　　二、布局變更的必要性

　　1）現(xiàn)有企業(yè)布局浪費(fèi)嚴(yán)重；

　　很多企業(yè)在新工廠籌建時(shí)間階段，因?yàn)閷?duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和后續(xù)訂單預(yù)測(cè)不當(dāng)，導(dǎo)致工廠整體工廠物流過(guò)長(zhǎng)或迂回、搬運(yùn)過(guò)長(zhǎng)，設(shè)備產(chǎn)能不足或利用率低下，生產(chǎn)線工序不平衡，車間置場(chǎng)過(guò)大等等浪費(fèi)，這些都是巨大的可怕的浪費(fèi)；

　　2）外部環(huán)境變化；

　　一家企業(yè)的布局確定后，并不就一成不變得的，其訂單變化、工藝調(diào)整、技術(shù)更新等都會(huì)影響工廠布局，所以一家企業(yè)布局調(diào)整更新是經(jīng)常性的正常工作，不能把它當(dāng)作一種額外的負(fù)擔(dān)，而竭力想加以避免，很多汽車行業(yè)每年做中長(zhǎng)期規(guī)劃的時(shí)候，都要求做一次針對(duì)未來(lái)產(chǎn)能理想布局，然后與現(xiàn)有布局對(duì)比并評(píng)審變更現(xiàn)有布局的必要性；

　　3）發(fā)展趨勢(shì)影響；

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，有些企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)可能是先進(jìn)的，但面對(duì)全球企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)未必有優(yōu)勢(shì)，所以在著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的情況下，技術(shù)革新、新的布局引入，在面對(duì)全球的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)下很有必要。

　　三、如何進(jìn)行工廠布局

　　針對(duì)工廠布局我認(rèn)為應(yīng)該分兩種情況：一是新項(xiàng)目工廠布局，二是舊工廠搬遷、改造、擴(kuò)建。

　　第一種情況：新項(xiàng)目工廠布局

　　因?yàn)槭琼?xiàng)目剛剛引入，其工藝、設(shè)備選定都是全新的，布局也沒(méi)有參考的依據(jù)，針對(duì)這種布局我們應(yīng)該采取如下步驟:

　　1)PQRST分析

　　產(chǎn)品P 產(chǎn)量Q 工藝過(guò)程R 輔助部門S 及時(shí)間安排T 是影響工廠布局的基本要素；

　　2）生產(chǎn)單元?jiǎng)澐旨懊娣e估算；

　　根據(jù)客戶提供預(yù)測(cè)量及工序節(jié)拍，設(shè)備尺寸、輔助設(shè)施尺寸等大小可以預(yù)估出各生產(chǎn)單元大小，這個(gè)數(shù)據(jù)不一定精確，后續(xù)還會(huì)根據(jù)主體布局修改時(shí)間微調(diào)。

　　3）物流關(guān)系矩陣圖確定。

　　4）主體布局初稿確定。

　　5）主體布局優(yōu)化。

　　6）生產(chǎn)單位內(nèi)部布局確定。

　　7）生產(chǎn)單元內(nèi)部布局與工廠主體布局微調(diào)優(yōu)化以達(dá)到最優(yōu)的布局

　　第二種情況：舊工廠搬遷、改造、擴(kuò)建。

　　在做舊工廠布局時(shí)因其工藝已經(jīng)穩(wěn)定，且布局又有參考性，在做這種布局時(shí)應(yīng)該考慮如下因素：

　　1）產(chǎn)品項(xiàng)目周期，相對(duì)于快斷點(diǎn)的產(chǎn)品，我們應(yīng)該踢出來(lái)考慮，不能讓其占用太多資源；

　　2）現(xiàn)有工藝提升，舊工廠搬遷、改造是很好的工藝提升機(jī)會(huì)，應(yīng)該在做布局調(diào)整時(shí)優(yōu)先考慮；

　　3）解決舊布局時(shí)存在的浪費(fèi)；

　　4）考慮以上問(wèn)題后再按照新工廠布局同樣的方法進(jìn)入布局，當(dāng)然有些步驟因比較熟悉可以省略；

　　總之，工廠布局是一個(gè)系統(tǒng)工程，是輸入一系列條件（如工藝路徑、產(chǎn)能節(jié)拍等）后輸出最優(yōu)的結(jié)果的過(guò)程，在實(shí)際規(guī)劃工廠布局的過(guò)程中還要考慮很多以上未提到的條件，如工廠VI、美學(xué)、產(chǎn)品工藝環(huán)境需求等；所有在布局設(shè)計(jì)過(guò)程中，不能閉門造車、要多聽(tīng)相關(guān)人的意見(jiàn)，多召集人員不斷評(píng)審優(yōu)化，這樣才能得出可行的布局。