客戶介紹

    九陽股份創(chuàng)建于2002年，并于2007年9月正式改制為股份公司。九陽是一家專注于豆?jié){機領域并積極開拓廚房小家電研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)代化企業(yè)，現(xiàn)有員工四千余人。九陽在小家電領域不斷拓展，市場規(guī)模不斷擴大。主要產(chǎn)品有豆?jié){機、電磁爐、料理機、榨汁機、開水煲、紫砂煲、電壓煲等七大系列一百多個型號，同時還開發(fā)了專供酒店、寫字樓的商用豆?jié){機，開拓了新的市場空間。其中，九陽豆?jié){機已成為業(yè)內(nèi)第一品牌，市場份額占80%以上；九陽電磁爐國內(nèi)市場占有率超過10%，銷量躍居全國第二位；料理機榨汁機國內(nèi)市場占有率超過30%，行業(yè)排名第一；紫砂煲和開水煲也已占據(jù)行業(yè)第二的位置。九陽的產(chǎn)品現(xiàn)已覆蓋全國30多個省、市、自治區(qū)，并遠銷日本、美國、新加坡、印尼、泰國等二十多個國家和地區(qū)。

    目前九陽股份已形成跨區(qū)域的管理架構，在濟南、杭州、蘇州等地建有多個生產(chǎn)基地。九陽股份一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長，近五年平均增長率均超過40%，現(xiàn)已成為小家電行業(yè)小巨人，規(guī)模位居行業(yè)前列。

    案例介紹

    （1）項目背景

    伴隨九陽體量的快速增長，現(xiàn)有供應商的產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率直接影響到了公司產(chǎn)品的交付需求。應九陽股份要求，精益項目組選取金工質(zhì)量改善及生產(chǎn)效率改善作為課題，推進供應商精益改善工作。

    （2）金工質(zhì)量改善

    1. 針對金工加工流程分析，梳理變量與質(zhì)量缺陷關系

    通過對工藝流程（12工序）梳理，項目組發(fā)現(xiàn)29個流程變量與金工質(zhì)量缺陷相關。

    2. 通過C&E矩陣確定分值較高的項目作為質(zhì)量控制點。

    （3）包裝線效率提升改善

    1. 工序工時分析

    通過工時分析項目組發(fā)現(xiàn)（測安規(guī)）工序是瓶頸工序，全檢以后各工序均有大量的等待浪費。

    2. 分析原因

    來料全檢檢出30%次品，實際全檢工序的工時為10S,成為瓶頸，且導致每日次品率的波動影響包裝線當天效率。要消除全檢后各工序等待浪費，可考慮適度加長全檢后的各工序節(jié)拍（大于10S），將部分工序合并。

    3. 改善措施

    4. 改善績效

    1.通過工站合并及動作優(yōu)化，包裝線單線人力由16人精簡至10人，UPPH提升33%。

    2.降低次品率對包裝效率的影響程度。