一． 項目背景

 山東某公司系大型股份制企業(yè)，擁有自營進出口權(quán)，公司位于風(fēng)景秀麗的墨子故鄉(xiāng)——山東省滕州市；占地23 萬平方米，建筑面積 11 萬平方米，資產(chǎn)總計 2 億元，工程技術(shù)人員 365 名，主要生產(chǎn)設(shè)備及關(guān)鍵檢測調(diào)試儀器 632 臺套。公司還與山東大學(xué)合作成立了科研成果轉(zhuǎn)化基地，下設(shè)有技術(shù)開發(fā)中心、信息數(shù)據(jù)處理中心、產(chǎn)品監(jiān)督檢測中心及計量室，新產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)信息化管理采用CAD 和 ERP。 山東某公司是魯南地區(qū)規(guī)模最大的銑床制造企業(yè)，近幾年來 ， 通過吸收國外先進技術(shù)，與大專院校合作和自行開發(fā)設(shè)計相結(jié)合，主導(dǎo)產(chǎn)品已形成：加工中心系列、數(shù)控銑床系列 、萬能升降臺銑床系列、立式銑床系列、鉆銑床系列等五大系列六十余種規(guī)格，產(chǎn)品以其性能穩(wěn)定，質(zhì)量可靠暢銷全國，遠銷以歐、美市場為主的70多個國家和地區(qū)。 公司奉行創(chuàng)名牌、高品位的質(zhì)量戰(zhàn)略，于2002年通過CQC評審機構(gòu)的ISO9001：2000標準質(zhì)量體系論證。管理求嚴，產(chǎn)品求精，誠信經(jīng)營，服務(wù)及時是我們不變的方針。

上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為公司提供精益6S及供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù)，主要是6S的起源及各個S的培訓(xùn)、教導(dǎo)、落地實施，提高中層人員的管理能力和現(xiàn)場的執(zhí)行力，賦能企業(yè)打造行業(yè)標桿工廠。

二． 項目預(yù)期：

1. 成為一流的機床制造商，現(xiàn)場干凈美麗整潔；

2. 設(shè)備故障率降低20%，訂單處理及生產(chǎn)制造縮短30%；

三． 項目周期

2019年9月-2021年6月；

四． 推進思路

1. 現(xiàn)場診斷，充分調(diào)查現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)狀及原因，梳理人員、流程、職責(zé)內(nèi)容；

2. 梳理公司接單、設(shè)計、計劃、生產(chǎn)、運輸、安裝等管理模式，找出流程中的停滯、各環(huán)節(jié)的瓶頸，暴露問題、組建各子項目團隊，定期檢查子項目改善的進度和效果，及時曝光及支援，月度評價及績效改善。

3. 項目注冊

從項目名稱，項目范圍，項目周期，項目指標，項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。

4. 方案設(shè)計

l 6S整體推行路線圖、培訓(xùn)輔導(dǎo)、檢查評價表；

l 工廠運作流程圖，工廠整體價值流程圖，子項目分拆稽核，

l 精益管理OPL改善發(fā)表評價，定期精益周會、月會。

5. 方案公布與實施

6. 項目總結(jié)與驗收

7. 后續(xù)展望

  改善成果

1. 現(xiàn)場6S改善實施、企業(yè)整齊干凈整潔有序，很多整機機床被國內(nèi)外客戶熱銷；

2營銷接單要求清單，工廠內(nèi)部計劃優(yōu)化，均衡生產(chǎn)、項目管理、在制品管控，內(nèi)部生產(chǎn)及訂單處理周期縮短了50%，供應(yīng)商交付周期縮短30%，現(xiàn)場在制品減少了40%；