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“日發(fā)紡機(jī)”是國(guó)內(nèi)紡織機(jī)械制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司已成功開(kāi)發(fā)紡前、紡紗、加捻、卷繞、織前、織造、非織造、針織等八大系統(tǒng)，產(chǎn)品遍及全國(guó)各地，并銷往全球。

而本項(xiàng)目是博革繼該集團(tuán)下屬山東日發(fā)紡機(jī)之后又一個(gè)標(biāo)桿基地的打造。博革于2021年4月曾與山東日發(fā)紡機(jī)首次牽手合作精益咨詢項(xiàng)目，并通過(guò)項(xiàng)目打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，為山東日發(fā)全新打造流動(dòng)式生產(chǎn)模式，成為集團(tuán)標(biāo)桿。本次項(xiàng)目則以安徽日發(fā)生產(chǎn)基地為主。

從市場(chǎng)需求分析，安徽日發(fā)紡機(jī)主打產(chǎn)品氣流紡設(shè)備在經(jīng)歷了2021年下半年和2022年上半年的市場(chǎng)繁榮期后，當(dāng)前步入周期性的低谷期。再加上終端消費(fèi)疲軟，紡機(jī)市場(chǎng)整體形勢(shì)并不樂(lè)觀。在這種不利的環(huán)境下，安徽日發(fā)紡織如何做到穩(wěn)中有進(jìn)的呢？安徽日發(fā)紡織于2022年7月與博革集團(tuán)達(dá)成合作，啟動(dòng)了精益生產(chǎn)和精益質(zhì)量改善項(xiàng)目。

在制造方面，安徽日發(fā)紡織通過(guò)引入精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提升效率、節(jié)約人工、降低費(fèi)用，提高生產(chǎn)綜合管理水平。企業(yè)提高了核心零部件的自制率，通過(guò)增加加工中心、立車(chē)、磨床、表面處理等設(shè)備投資，改進(jìn)裝配生產(chǎn)線與工裝夾具，將核心零部件產(chǎn)能提升到月產(chǎn)3萬(wàn)套，打通了產(chǎn)能突破的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成套設(shè)備生產(chǎn)裝配方面，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局，擴(kuò)建流水線，改革裝配模式，減少吊裝環(huán)節(jié)與裝配工序，縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間，整合梳理供應(yīng)體系等各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，紡紗設(shè)備月產(chǎn)能從3萬(wàn)錠突破至6萬(wàn)錠，清梳聯(lián)月產(chǎn)能從30臺(tái)突破至60臺(tái)。同時(shí)在節(jié)約制造成本上下功夫，通過(guò)優(yōu)化改進(jìn)工藝以及開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來(lái)降低成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的性價(jià)比，穩(wěn)固了成熟產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。

同時(shí)，在質(zhì)量管控方面，安徽日發(fā)紡機(jī)在博革顧問(wèn)的指導(dǎo)下推行TQM全面質(zhì)量管理體系，推進(jìn)精益質(zhì)量項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，對(duì)供應(yīng)商或者工藝變更環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度，防止質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。在內(nèi)部管理方面以及生產(chǎn)銷售、安全、倉(cāng)庫(kù)等各方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，并建立了項(xiàng)目管理和評(píng)審機(jī)制，建立了更嚴(yán)格的控制計(jì)劃，提升基礎(chǔ)管理水平。

博革集團(tuán)除了為安徽日發(fā)紡織提供精益生產(chǎn)和質(zhì)量改善外，同時(shí)還為企業(yè)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)培養(yǎng)金牌班組長(zhǎng)系列課程的導(dǎo)入，把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，并融入到員工的日常工作中，通過(guò)以訓(xùn)練技能，以戰(zhàn)固能力的方式，經(jīng)過(guò)層層考核、選拔的方式，幫助安徽日發(fā)挖缺基層管理者的能力，并根據(jù)學(xué)員特色規(guī)劃了未來(lái)職業(yè)發(fā)展晉升通道，幫助企業(yè)培養(yǎng)人才，留住人才，讓人才成為企業(yè)發(fā)展的基石。而這些人才將來(lái)會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平提升的關(guān)鍵，通過(guò)基層人員來(lái)帶動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，從而拉動(dòng)整體的生產(chǎn)效率的直線增長(zhǎng)以及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的有效保障，同時(shí)也會(huì)成為企業(yè)后續(xù)自主運(yùn)營(yíng)，持續(xù)改善的的支撐。

在項(xiàng)目啟動(dòng)后的不久，安徽日發(fā)紡機(jī)現(xiàn)場(chǎng)管理的變化就取得了顯著的成果。通過(guò)雙方共同的努力，精益項(xiàng)目的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)年化財(cái)務(wù)收益超過(guò)500萬(wàn)，截至2022年12月底，公司超額完成了目標(biāo)，實(shí)際財(cái)務(wù)收益達(dá)到了1063.53萬(wàn)，這一成就贏得了客戶的高度認(rèn)可。

目前，精益質(zhì)量改善項(xiàng)目正在公司的各個(gè)部門(mén)緊鑼密鼓地進(jìn)行著，在生產(chǎn)部門(mén)，員工們正在加班加點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的梳理和優(yōu)化。他們發(fā)現(xiàn)了一些生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，并采取了有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)這些改進(jìn)，生產(chǎn)效率得到了顯著提高，產(chǎn)品質(zhì)量也更加穩(wěn)定。

在整個(gè)精益質(zhì)量改善項(xiàng)目中，員工們不僅提高了工作效率，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)能力。他們通過(guò)跨部門(mén)的合作和協(xié)作，共同推動(dòng)了公司的整體發(fā)展。

 通過(guò)與博革集團(tuán)的合作，安徽日發(fā)紡織將能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。通過(guò)推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益質(zhì)量改善項(xiàng)目，安徽日發(fā)紡織將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)“日發(fā)紡機(jī)”集團(tuán)也成為博革在紡織機(jī)械裝備制造業(yè)精益改善標(biāo)桿客戶群體中的又一個(gè)經(jīng)典案例。未來(lái)博革將持續(xù)助力“日發(fā)紡機(jī)”完成跨越性的蛻變。