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中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中國有色集團(tuán)）成立于1983年，是國務(wù)院國資委管理的大型中央企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為有色金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)、建筑工程、相關(guān)貿(mào)易及服務(wù)。

目前，集團(tuán)資產(chǎn)總額1108億元，在境內(nèi)外擁有出資企業(yè)115家，5家出資企業(yè)實(shí)現(xiàn)了境內(nèi)外上市，員工總數(shù)46000人。

根據(jù)中國有色集團(tuán)公司關(guān)于對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的具體部署，與博革咨詢攜手合作。

計(jì)劃通過3年的時(shí)間，境內(nèi)企業(yè)將“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理推廣至所有生產(chǎn)型單位，境外企業(yè)在前期試點(diǎn)工作基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，力爭(zhēng)全面開展“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理推廣工作。集團(tuán)總部成立“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)工作組。

博革咨詢作為中國有色集團(tuán)聘用的專家機(jī)構(gòu)，工作組主要職責(zé)：組織開展“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理提升行動(dòng)；監(jiān)督檢查出資企業(yè)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展情況；指導(dǎo)企業(yè)梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度樣板；指導(dǎo)企業(yè)將“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，激發(fā)內(nèi)在經(jīng)營活力；對(duì)出資企業(yè)開展情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

博革咨詢進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)深入調(diào)研及督導(dǎo)工作后，為中國有色集團(tuán)量身打造【“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)】，由于不同出資企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不一致，根據(jù)不同區(qū)域的特點(diǎn)，將現(xiàn)場(chǎng)分為：“加工制造行業(yè)”“有色冶煉行業(yè)”“采礦選礦行業(yè)”，三種行業(yè)類型。每種行業(yè)類型各總結(jié) 10大要素，每個(gè)要素包含5個(gè)項(xiàng)目。

集團(tuán)公司將根據(jù)“6S現(xiàn)場(chǎng)管理10要素表”對(duì)各出資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，各出資企業(yè)也可參照進(jìn)行自評(píng)診斷，發(fā)現(xiàn)不足并制定改善計(jì)劃，有效地提升各出資企業(yè)的6S管理水平。