六西格瑪項目團隊的組建和授權(quán)
日期：2019-09-03 / 人氣： / 來源：www.600668.net / 熱門標(biāo)簽： 六西格瑪管理 6sigma管理
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！
六西格瑪項目是在黑帶/綠帶帶領(lǐng)下，由項目團隊實施完成的。團隊的作用是非常重要和不可替代的。
六西格瑪管理團隊通常由以下人員組成并授權(quán)承擔(dān)下述職責(zé)：
(1)團隊領(lǐng)導(dǎo)/組長，由黑帶或綠帶擔(dān)任，對整個項目負(fù)責(zé)。
(2)核心成員，是團隊領(lǐng)導(dǎo)/組長選擇來實施項目計劃的人員，全程參與項目。
(3)擴展成員，即根據(jù)項目的需要，只需部分參與項目的成員，如團隊中財務(wù)核算人員、供應(yīng)商代表、個別的技術(shù)專家等。
(4)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，是項目所在部門的負(fù)責(zé)人和過程的管理者。
(5)倡導(dǎo)者，有時也直接參與團隊活動。
(6)項目指導(dǎo)人或教練，是為團隊成員提供六西格瑪方法、工具指導(dǎo)的人員，一般由資深黑帶或咨詢顧問擔(dān)任。
為了使團隊領(lǐng)導(dǎo)/組長履行好其職責(zé)，保證項目的順利開展，在項目啟動前，需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。
作者：博革咨詢
