質(zhì)量成本根據(jù)其性質(zhì)又可分為符合性成本（cost of conformity)和非符合性成本（cost of unconformity)。符合性成本是指在現(xiàn)行過(guò)程無(wú)故障情況下完成所有顧客需求所支付的費(fèi)用；非符合性成本是指由于現(xiàn)行過(guò)程的故障而造成的損失。符合性成本包括預(yù)防成本和鑒定成本(預(yù)先檢驗(yàn)預(yù)防部分）;非符合性成本包括鑒定成本（查明故障原因部分）和故障成本（內(nèi)部十外部）。

    

    六西格瑪管理要求降低經(jīng)營(yíng)資源成本，因而要降低非符合性成本和符合性成本。非符合性成本是不增值的，而符合性成本由增值和不增值兩個(gè)部分組成。要通過(guò)有效的手段，找出不增值的部分加以改進(jìn)，即消滅所謂的隱蔽工廠(chǎng)，從而降低成本。于是人們又構(gòu)筑了不良質(zhì)量成本的概念即：

    

    不良質(zhì)量成本=預(yù)防成本和鑒定成本中的不增值部分+故障成本

    

    這一概念已經(jīng)廣泛地用于六西格瑪管理，是指由于質(zhì)量不良而造成的成本損失，或者說(shuō)是由于我們沒(méi)有“第一次就把事情做對(duì)、做好”而額外付出的成本。由于質(zhì)量不良而造成的成本損失是十分驚人的，遺憾的是這部分成本往往不為人們所知。

    

    我們已經(jīng)討論過(guò)這樣的問(wèn)題：六西格瑪值得推行嗎？問(wèn)題的反面是：假定不推行六西格瑪，代價(jià)如何？維持現(xiàn)狀，不作改進(jìn)的成本又如何？對(duì)組織而言，維持現(xiàn)狀或許是正確的選擇。但組織應(yīng)該先比較維持現(xiàn)狀的成本與改進(jìn)現(xiàn)狀的成本，才能作出正確的決定。因此，即使是符合性成本，也應(yīng)該認(rèn)真加以研究，探索改進(jìn)的空間。我們應(yīng)該同時(shí)考慮對(duì)效率（efficiency)和有效性（effectiveness)的改進(jìn)。不良質(zhì)量成本的觀念將有助于我們挑選或者界定六西格瑪項(xiàng)目，因?yàn)樵诔杀竟?jié)省方面是否有潛力是選擇項(xiàng)目的重要考慮事項(xiàng)之一。在項(xiàng)目初期進(jìn)行不良質(zhì)量成本的測(cè)算，可以作為項(xiàng)目選擇的依據(jù)，也有利于明確項(xiàng)目改進(jìn)的方向，同時(shí)，也為項(xiàng)目總結(jié)時(shí)評(píng)估項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益奠定基礎(chǔ)。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)各項(xiàng)目的不良質(zhì)量成本金額大小制作排列圖，然后制定改進(jìn)的優(yōu)先順序，那將是十分有效的，當(dāng)然要花很大的工夫。