六西格瑪管理作為一種有效的變革方法，已經(jīng)被很多企業(yè)開始推行。六西格瑪管理近幾年越來越受企業(yè)青睞，那么六西格瑪管理為什么會受到企業(yè)的青睞？下面小編就這個問題給大家做一些介紹！

　　1、推崇統(tǒng)計技術

　　以統(tǒng)計名詞六西格瑪命名管理理論是首創(chuàng)。六西格瑪有雙重含義：既是管理理論的名稱又是統(tǒng)計名詞，用統(tǒng)計名詞命名管理理論是一種創(chuàng)舉，從一個側面強調了統(tǒng)計技術的重要性。

　　如何準確地收集客戶信息，商業(yè)信息？如何提高客戶的滿意度？如何提高產(chǎn)品質量？如何處置管理中的問題？諸多問題都要用統(tǒng)計技術分析數(shù)據(jù)。六西格瑪管理正是基于數(shù)據(jù)和實事的管理。數(shù)據(jù)不經(jīng)統(tǒng)計分析是沒有用的，將六西格瑪管理叫做數(shù)據(jù)化管理更容易理解，就像開采出礦石，不冶煉成金屬是無法利用的。

　　2、強調黑帶地位

　　管理中強調了黑帶、黑帶大師的作用，因為他們是實施六西格瑪管理的關鍵人員，是掌握了統(tǒng)計技術的工程技術、管理人員。六西格瑪管理強調不斷地做黑帶、綠帶項目，按六西格瑪管理提出的DMAIC模式，用統(tǒng)計技術解決問題。一個企業(yè)，有了足夠數(shù)量的黑帶、綠帶，才能實施六西格瑪管理，并最終帶動全員參與、提高對統(tǒng)計技術的應用，這正是從組織上、人員結構上強調了統(tǒng)計技術在六西格瑪管理中的地位。

　　3、模式化DMAIC

　　實施六西格瑪管理經(jīng)常要做的三件要事是過程改進、過程管理、過程設計和再設計。產(chǎn)品生產(chǎn)或一項服務的實現(xiàn)，都要經(jīng)過一系列的操作，都有一個流程。這個流程怎樣才合理，要經(jīng)過設計、優(yōu)化等。給予設計的流程或程序進行管理，管理中發(fā)現(xiàn)可改進之處，進行再設計、再改進管理，這一過程不斷進行，每一項過程就是一個六西格瑪項目。

　　六西格瑪管理總結出了實施六西格瑪項目的DMAIC模式，這是5個英語單詞的第一個字母。就是實施六西格瑪項目的5個階段。無論哪個階段，目的雖然各有側重，但是都必須應用統(tǒng)計技術去解決問題。DMAIC的重要意義在于給出了應用統(tǒng)計技術的模式，盡管以前不懂多少統(tǒng)計技術，沒有應用統(tǒng)計技術的經(jīng)驗，也可以按DMAIC模式照葫蘆畫瓢做起來。同時，也可以邊干邊學，也可以學習了統(tǒng)計技術再作項目。DMAIC使應用統(tǒng)計技術簡單化、模式化，這是六西格瑪管理的功績之一，也是容易推廣六西格瑪管理的重要原因之一。六西格瑪管理用管理學將統(tǒng)計技術包裝起來，使得企業(yè)更容易接受統(tǒng)計技術，更重要的是通過實踐認識了統(tǒng)計技術的重要性和作用，展示了統(tǒng)計技術應用的廣闊前景。

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