【企業(yè)信息】

 

    該集團企業(yè)是是一家專門生產(chǎn)包括熱交換器用復(fù)合和非復(fù)合鋁合金熱傳輸帶材的國際化公司，全球約一半車輛都裝配了該企業(yè)生產(chǎn)的材料，其在全球細分市場占據(jù)了20%以上的份額。其上海分公司是中國乃至亞洲最大的熱交換器軋制鋁材研發(fā)制造基地，年產(chǎn)120,000噸熱交換器軋制鋁材，占該集團內(nèi)部全球產(chǎn)能的一半以上，在集團的全球戰(zhàn)略中占據(jù)著舉足輕重的地位。公司現(xiàn)擁有先進設(shè)備30多臺套，各項指標都堪為行業(yè)之最。

 

    該企業(yè)以往也推廣實行過”5S““-整理、整頓、清掃、標準化、保持管理，在現(xiàn)場也取得了部分的成績，但大部分區(qū)域還僅停留在“打掃衛(wèi)生”的“5S”認識程度上，各車間的現(xiàn)場管理仍有很大的提升空間，按照之前的現(xiàn)狀分析，很多地方連“5S”的標準度尚未達到，對公司的5S評審標準也有理解上的欠缺，急需得到整治改善，各車間的現(xiàn)場管理也有很大的提升空間。

 

    【博革合作】

 

    2018年度，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司與該企業(yè)與達成戰(zhàn)略協(xié)作，在9個樣板區(qū)域進行“5S”的推廣實施，并在此9個區(qū)域都取得了卓越可見的成效，在現(xiàn)場的生產(chǎn)、客戶的認可等各方面都有了良好的反饋，公司各層級對5S的重要程度也越來越認可。

 

    在2019年，上海博革與其合作持續(xù)深化拓展，啟動“全面推進5S現(xiàn)場改善項目”。將整體廠區(qū)全部納入“5S”精細化管理范疇，旨在將該企業(yè)建立成安全、高效、整潔、美觀的生產(chǎn)車間，并在此基礎(chǔ)上打造3~5個樣板標桿區(qū)域，體現(xiàn)該企業(yè)高標準、高要求的制造水平；更能提高員工自覺維持并改善的能力。通過此項目，推進”5S“的深化管理，培養(yǎng)”5S“精細化管理能力，使全廠所有區(qū)域保持同一基準的精細化管理的高水平，使得管理更加精準高效，為公司的先進生產(chǎn)系統(tǒng)推進打下堅實的基礎(chǔ)，并提供充足的改善動力。

 

    2月21日，該企業(yè)舉行了“5S”項目啟動大會。

 

    1.公司5S與目視化推進負責(zé)人介紹會議主要內(nèi)容及項目注冊等情況

 

    2.上海博革袁奇慧老師對5S項目的推進背景及實施目標與計劃作了總體介紹

 

    3.公司各區(qū)域的5S負責(zé)人對每個車間的推進目標作詳細闡述

 

    4.上海博革金學(xué)俊總經(jīng)理對5S推進作意義深化及展望發(fā)言

 

    5.公司岳總對5S推進項目表達寄語和對項目的期望與要求

 

    5S是精益的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的管理基石。上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司結(jié)合企業(yè)實際現(xiàn)狀，在不同的車間采用針對性的推進策略，抓住重點，逐步改善。從樣板入手，以點帶面，從線到片，至上往下，以現(xiàn)場實際問題改善為中心，示范改善，逐步擴散，建立完整的三級稽核管理制度，形成標準，養(yǎng)成習(xí)慣。并幫助企業(yè)逐步建立5S內(nèi)訓(xùn)員制度，培養(yǎng)人才，提高人才，將5S融入企業(yè)自己內(nèi)部文化，打造企業(yè)標桿5S標桿特色。