為了給大家創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和工作秩序、加強(qiáng)醫(yī)械所得文化建設(shè)、讓大家養(yǎng)成良好得工作習(xí)慣，所部做出了實(shí)施6S管理得決定。從去年開始根據(jù)所部要求，電磁兼容檢測實(shí)驗(yàn)室率先啟動(dòng)6S管理；作為首批試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室電磁兼容檢測實(shí)驗(yàn)室在6S管理方面取得了顯著的效果。電磁兼容檢測實(shí)驗(yàn)室的成功讓所部領(lǐng)導(dǎo)看到了實(shí)施6S管理帶來的實(shí)實(shí)在在的成效，所以所部決定今年在全所推廣6S管理方法。并且將推廣6S管理作為今年的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。

    為了更好的推廣6S管理，所部與博革咨詢達(dá)成合作協(xié)議，由博革咨詢公司指導(dǎo)醫(yī)械所6S推行工作。博革咨詢公司采用小范圍先建立樣板實(shí)驗(yàn)室然后在全所范圍內(nèi)全面推廣的推行方法。

    從七月份起以動(dòng)物房、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、噴淋實(shí)驗(yàn)室等七個(gè)實(shí)驗(yàn)室作為樣板實(shí)驗(yàn)室先行推廣6S管理工作，為期一個(gè)月。在此期間各實(shí)驗(yàn)室積極響應(yīng)，對各自實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化等工作；博革咨詢的老師們對各實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行全方位的輔導(dǎo)。

    經(jīng)過了一個(gè)月的辛勤工作8月2日迎來了各樣板實(shí)驗(yàn)室檢查驗(yàn)收的時(shí)刻。由所部領(lǐng)導(dǎo)及博革咨詢公司的老師們組成的檢查驗(yàn)收小組對已經(jīng)進(jìn)行了一個(gè)月的樣板實(shí)驗(yàn)室實(shí)施階段驗(yàn)收。驗(yàn)收前博革咨詢的老師們早早準(zhǔn)備好了檢查驗(yàn)收的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃好了驗(yàn)收路線并在驗(yàn)收前為各位領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心講解。

    首先來到的是1509實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人葛冬冬對實(shí)驗(yàn)室6S工作進(jìn)行了詳細(xì)的講解；進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室整潔的試驗(yàn)臺(tái)、有序的實(shí)驗(yàn)器具、干凈的地面、清晰醒目的標(biāo)識(shí)、分類整齊的抽屜、醒目的安全警示等等給驗(yàn)收人員留下了深刻的印象。整齊有序的實(shí)驗(yàn)室?guī)淼慕^對不只是視覺上的效果這么簡單；實(shí)施定置管理后所有物品各有其所、各歸其所、其所共知；為使用者、監(jiān)督者創(chuàng)造了很大的便利。齊所及各位領(lǐng)導(dǎo)對1509實(shí)驗(yàn)室實(shí)施的各項(xiàng)改善進(jìn)行了詳細(xì)詢問了解，葛冬冬對領(lǐng)導(dǎo)的提問做出一一解答并得到了驗(yàn)收成員的一致肯定。

    圖 1驗(yàn)收寫照

    走出1509實(shí)驗(yàn)室接下來要驗(yàn)收的是1405實(shí)驗(yàn)室。

    走進(jìn)1405實(shí)驗(yàn)室讓人印象最為深刻的是樣品貨架發(fā)生的天翻地覆的變化；如果用一個(gè)詞來形容的話“震撼”二字最合適不過了。幾年前的送檢樣品被清理出去騰出了很多空間；原來雜亂無章的樣品放進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)收容箱，而且每個(gè)收容箱都有一個(gè)屬于自己的編號(hào)，電腦里有每個(gè)收容箱內(nèi)物品的清單，需要樣品時(shí)只要在電腦里找到對應(yīng)的收容箱編號(hào)就能快速找到想要的樣品，雜亂無章的架現(xiàn)在居然成了整個(gè)實(shí)驗(yàn)室的一道風(fēng)景線。工具架上的每個(gè)工具都在它自己的位置上等待

    著實(shí)驗(yàn)人員的取用，每個(gè)工具都有與之對應(yīng)的標(biāo)簽，取用者使用結(jié)束后將工具按照與標(biāo)簽對應(yīng)的位置還回原處即可；極大程度上提升了實(shí)驗(yàn)人員的工作效率。

    圖 2改善亮點(diǎn)

    接下來依次檢查驗(yàn)收了EMC、動(dòng)物房、2302、2402、2502實(shí)驗(yàn)室，每個(gè)實(shí)驗(yàn)室都有各自的亮點(diǎn)呈現(xiàn)；動(dòng)物房的飼料堆積限高標(biāo)識(shí)、2302實(shí)驗(yàn)室工作區(qū)域與進(jìn)門區(qū)域的隔離、噴淋實(shí)驗(yàn)室的防止廢水溢出的隔斷、EMC的防踩踏柵欄等都給領(lǐng)導(dǎo)們留下深刻印象。每當(dāng)看到實(shí)驗(yàn)室的亮點(diǎn)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)們紛紛贊不絕口給予高度評(píng)價(jià)。

    通過本次檢查驗(yàn)收收獲的不僅僅是這七個(gè)樣板實(shí)驗(yàn)室面貌的改變，更大的收獲是樣板實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、實(shí)驗(yàn)人員通過一個(gè)月親身參與深刻理解整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這“6個(gè)S”的內(nèi)在含義；讓每個(gè)參與其中的工作人員在以后的日常工作中有能力單獨(dú)做好6S管理并不斷提升6S管理的水平。

    經(jīng)過兩個(gè)小時(shí)的檢查驗(yàn)收，最終七個(gè)樣板實(shí)驗(yàn)室全部通過4S認(rèn)證并且評(píng)分都大于等于80分。6S管理儼然已經(jīng)對提升我所形象、重塑我所管理文化、提高工作效率、提升檢測質(zhì)量等方面起到了積極的推動(dòng)作用。

    良好的開端是成功的一半，通過七個(gè)樣板實(shí)驗(yàn)室的6S推行工作從中總結(jié)出了適合與醫(yī)械所自己的標(biāo)準(zhǔn)與方法；為6S管理在全所推廣打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有了這份基礎(chǔ)我們更堅(jiān)定了在全所推廣6S管理工作必勝的信念。在接下來的時(shí)間里希望大家眾志成城贏得6S管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。