博革咨詢從2006年發展至今，為國內中小企業的精益六西格瑪變革做出了卓越的貢獻，今天，我們有幸請到博革集團總裁金學俊先生，為大家深談一下“博革咨詢的發展歷程”，讓大家對博革有個更深入的了解！

博革集團總裁金學俊

    現在是總部在上海，除了上海以外呢，在重慶和廣州各設一個分公司，我們整個咨詢團隊從2006年開始組建起來，剛開始主要服務于大型的央企、國企為主，到后面逐步擴展到中小民營企業，一路走下來，我們服務了很多的客戶，可以這么說，就是您這邊能數得上的行業我們基本上都做過的，比如說大家比較熟悉的，像海爾啊，美的，飛利浦、九陽豆漿機、九牧廚衛、金牌廚柜等，還有這種大家可能平時接觸不多的，像有色金屬，采礦、煉鐵等。

    那么除了這些以外，我們跟這種服務行業以前也是做得比較多的，近幾年做的比較少，因為近期我們從2012年左右開始，我們逐步在改變公司的一個戰略，逐步聚焦于制造業。2012年之前的我們服務也做了很多的，比如說浦東機場啊，浦東機場的洗手間也是我們做的，還有安檢，浦東機場安檢也是我們做的，還有飛機下降的時候，怎么去防鳥，這個項目也是我們做的啊，除了這個以外，像華東空管局、南方航空、建設銀行等。當然這幾年，我們業務轉型完了以后，聚焦于制造業，那么我們的客戶主要是分2大類。

    第一種就是大型的央企、國企，這種客戶的需求是對某一個領域的、系統的、深入的咨詢，像這種客戶，我們提供的咨詢方式，基本上以模塊化咨詢方式為主，這是什么意思呢？比如我們專門做精益研發，專門精益供應鏈，或者是專門做一個精益生產，就是在某個領域深入耕耘。我們給這一類的客戶提供服務的時候，方法論也有多種，比如最傳統的精益生產的方法，六西格瑪方法論，世界級制造wcm等，因為我們是咨詢公司，不是培訓公司，我們不是賣某種方法論，而是為企業解決問題為主的，所以在解決問題過程當中需要使用什么方法，我們就把什么樣的方法。

    除了大型的公司以外，我們從2012年開始中小企業做的也很多，我們開始給中小企業提供服務是因為當時我們從給九陽集團提供服務的時候被逼出來的。我們給九陽集團提供了兩年服務以后發現，在小家電領域如果供應商能力弱，他們的供應鏈就無法穩健起來的。所以我們從第二年開始給他們梳理他們的供應鏈，到第三年開始，我們就直接給他的供應商提供服務。九陽的供應商的大部分都是5000萬到幾個億的公司，對這些公司我們不是采用模塊化咨詢方式。我們給中小企業提供服務的時候，我們發現的模塊化方式是不合適的。針對中小企業，我們一般從財務系統開始切入，給企業提供一種綜合性的服務，他要的不是深度，而是一種全面性、系統性服務。因為中小企業的組織結構，薪酬，現場布局，還有效率管理，質量管理等很多方方面面問題太多了，需要用最快的時間，快速把這個框架搭起來，讓它運作起來。所以我們經常給中小企業說的一句話是什么呢？“我們一定要在最快的時間內把中小企業打造成正規軍，完成正規軍轉型后我們再給我們的客戶提供跟大型企業一樣的模塊化咨詢服務，也就是說那個時候可以有深度了。

    國內的很多中小企業的都是第一代創業人，把企業創建起來，原來的全靠他一個人打拼，那么當他的企業達到一個億左右的時候他卻面臨兩個問題，一個是他年齡也大了，要開始培養他的第2代，還有一個是企業沖破1個億，達到5個億~10個億的時候，光靠他一個人是萬萬搞不定的。這個時候是要靠的是制度，靠的是組織，所以這個時候企業老板就有需要請咨詢公司來去推動這些事兒。所以中小企業我們提供服務的時候呢，我們是區別于大型企業，但是我們安排的這個顧問團隊還都是有大型企業咨詢經驗的老師，因為見過大海的人再去看小溪的時候，更容易把握全局，為我們的中小企業把舵。所以這也是我們咨詢顧問團隊的一大優勢吧，為了搭建這個團隊，我們招咨詢顧問的時候，我們都是從世界500強企業里面，工作過至少5年到10年以上的人，那么特別是有這種項目經理級別的話，一般都是在工廠里面做管理者的，管理崗位的人才招進來的。博革咨詢對新入職的咨詢顧問，使用BPS系統（博革持續改善系統）提供培訓。

博革集團

    BPS系統是根據十幾年的咨詢經驗、完善和沉淀，總結出來的一種方法論，我們基本上是每年更新一個版本。BPS分2種類型，針對大型企業的版本和針對小型企業的版本。在每一種類型里面又分兩個維度，離散型企業和連續性企業。那么什么叫離散型企業呢？就是像汽車，以裝配為主的企業就是離散型企業，像化工、鋼鐵、制藥等是連續型企業。BPS是博革咨詢的一個核心技術體系，我們依據這個技術體系給每一家公司提供定制化的服務。

    博革咨詢在2015年的時候重新定義了公司的戰略愿景和使命，以為制造業一體化提供一體化服務為公司愿景，所以擴展了公司產品線，比如簡易自動化生產線，博革自動鉚釘槍、MES系統、PLM系統、安燈系統、工廠的目視化設計、制作與安裝等。