上篇文章中博革咨詢和大家分享了中小企業(yè)成功實施精益生產(chǎn)的先決條件，也收到很多朋友的關(guān)懷和批評指正，在此表示衷心的感謝！今天和大家分享一下中小企業(yè)實施精益生產(chǎn)的時候會產(chǎn)生的誤區(qū)。本來是要和大家談?wù)剬嵤┑姆椒ǎ亲屑?xì)想想還是要先排除大家的誤區(qū)，以免產(chǎn)生一些不該產(chǎn)生的彎路。

　　誤區(qū)一：對咨詢公司理解的誤區(qū)

　　很多企業(yè)對咨詢公司的理解存在兩個方面的誤區(qū)，一是請不請咨詢公司的問題，由于對咨詢公司本能的產(chǎn)生抵觸心理，認(rèn)為花錢請咨詢公司沒必要，出去培訓(xùn)一下就可以了，少花錢多辦事。就自己組織內(nèi)部人員開始實施，由于不得要領(lǐng)或者改善多在點上，初期會有一些效果，越到后邊越迷茫，直至把自己帶入死胡同，甚至懷疑精益的作用，開始否定精益，不僅白白浪費(fèi)了人力財力，更重要的耽誤了大量的時間。對咨詢公司的另一個誤區(qū)是和第一個恰恰相反，認(rèn)為咨詢公司的老師就是神，什么都能解決，老師一來，什么問題都解決了，并且對老師產(chǎn)生很強(qiáng)的依賴，甚至讓老師代為管理或充當(dāng)某個部門的管理者。

　　以上都是對咨詢公司的不正確的理解，那么如何來定義咨詢公司的作用？如何利用好咨詢公司而不白花冤枉錢呢？

　　首先，請咨詢公司是必然的事，正所謂專業(yè)的人干專業(yè)的事！精益的實施一定是一個系統(tǒng)工程，需要成熟的精益體系和專業(yè)技能人員及全體員工參與，作為中小企業(yè)，自身沒有成熟的管理體系和專業(yè)技能的人員（不是說出去培訓(xùn)幾天，掌握了幾個改善工具就能把精益推好），沒有系統(tǒng)化的改善方法，沒有專業(yè)的改善工具的支撐，盲目的推行往往會使改善局限在很小的范圍內(nèi)或者在管理層展開，缺乏精益存活的土壤，使公司的整個精益改善不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的沉淀，也就不能越走越遠(yuǎn)，缺少精益沉淀的公司注定不能持續(xù)，也就注定了失敗，所以選擇一家專業(yè)的咨詢公司和專業(yè)的咨詢顧問一定能使你的精益開展事半功倍。（如何找到自己適合的咨詢公司，后期會專門來講述）

　　其次，對咨詢顧問的作用要正確理解。顧問不是神，不能包治百病，正所謂師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個人。顧問是指路者，是負(fù)責(zé)項目整體策劃、推行方案講解、技術(shù)工具傳授、項目實施方向把握的，真正的工作在于執(zhí)行，要想鍛煉自己的隊伍就要讓他們充分理解顧問的要求并認(rèn)真的執(zhí)行，通過不斷的和顧問進(jìn)行碰撞和交流，最終要形成自己的一套方法，這樣才能在顧問離開的時候你的團(tuán)隊才能繼續(xù)完成你的精益事業(yè)并不斷提升。萬不可什么事情都要顧問去做，你的管理人員成了旁觀者，不參與、不思考、不進(jìn)取、不改變，這樣的結(jié)果可想而知。

　　誤區(qū)二：投入產(chǎn)出的誤區(qū)

　　精益生產(chǎn)的投入不僅僅是人的投入，資金的投入也是必然的，有很多老板在花每一塊錢的時候都要算投資回報率，不愿意花錢做必要的技術(shù)升級、設(shè)備改造和工裝改善，不愿意去進(jìn)行大的改變和折騰，甚至有的公司不斷的裁減間接人員，連IE工程師都不愿意招，認(rèn)為多一個人都是浪費(fèi)，養(yǎng)一個工程師花費(fèi)太大，殊不知IE工程師是幫你省錢的。

　　那么是不是要不考慮任何因素的進(jìn)行投入呢？也不是，我們說的精益的投入是有規(guī)劃的投入。首先，人才的投入就如第一章講的，那是先決條件。其次，工裝器具、簡易自動化、產(chǎn)線升級改造等的投入會在項目實施的過程中有計劃的投入，精益的目標(biāo)是把每一分錢花到該花的地方，使其產(chǎn)生最大的收益。最后，精益生產(chǎn)的變革過程一定是一個不斷“折騰”的過程，需要你不斷的推倒重來和不斷的創(chuàng)新及否定以前的過程，萬不可活在過去的成績中，你今天固步的時候，別人已經(jīng)超過你了。所以開展精益不要怕花錢，不要怕投入，好鋼要用在刀刃上，要讓其發(fā)揮該發(fā)揮的作用。

　　誤區(qū)三：一味追求快速見效

　　所有的客戶都希望自己的精益能夠快速見效，三天一小變，五天一大變，幾個月就把所有問題解決了，這種想法對不對呢？作為老板和收益者來說無可厚非，但是作為精益項目改善來說是不可取的。那么就有人說了精益生產(chǎn)不就是要快速見效嗎，沒錯！但不是一味的追求這個節(jié)奏，精益改革不是大躍進(jìn)，不是一項運(yùn)動，快速掃過就就結(jié)束了，而是馬拉松比賽，不僅要有爆發(fā)力更要有長久的耐力，為什么呢？這里我來給大家慢慢說說。

　　企業(yè)精益生產(chǎn)的實施是一個系統(tǒng)性的過程，結(jié)果是在過程中包含的，要想有好的結(jié)果，一定得有豐滿的過程，什么時候快什么時候慢那是有講究的。試點的時候要快速見效，要日日變，周周邊，要為整個項目實施梳理一個標(biāo)桿，讓所有人看到目標(biāo)，看到希望，樹立信心！在區(qū)域推廣和成果復(fù)制階段就要把節(jié)奏放慢，認(rèn)真體會精益，培養(yǎng)大家的精益變革意識和技能，調(diào)動全員參與改善。正所謂慢計劃快行動！全局展開的時候要充分規(guī)劃和準(zhǔn)備，充分發(fā)動群眾的主管能動性（QCD全員改善活動），同時做好精益標(biāo)準(zhǔn)化沉淀工作，使公司的精益開展形成系統(tǒng)鏈，環(huán)環(huán)相扣，步步為營。如何做好標(biāo)準(zhǔn)化，如何沉淀我會在后期和大家分享。

　　以上博革咨詢和大家分享了中小企業(yè)在精益實施的過程中可能會產(chǎn)生的一些誤區(qū)，供大家參考，希望能為大家的精益之路提供幫助，感謝閱讀！