精益生產管理中為什么要推動走動式作業？是否站著工作真的能提高生產效率，員工們困惑，我也一度困惑，在網上碰著一個資深的IE給了我如下答復，記錄如下：
　　一、站起來不能提高效率，效率是靠減少拉平衡損失和動作損失才提高的。

　　二、員工站起來不是目的，站起來時為了適應生產方式的需求：

　　1、適應高節拍的需要：單元線改造中有個節拍時間大于50秒法則，這時員工的作業工序比以前的要多，操作范圍比以前大，但范圍大到超過員工坐著時的手臂活動范圍時，根據動作經濟原則，就需要作業員站起來，以增加活動范圍。

　　2、適應自動化的需要：精益屋的第二條支柱是自動化，讓重復作業的操作盡量通過自動化來實現，并且加入人工智能，讓機器能發現異常、自動停止并報警，實現自動化，解放人的雙手和看護，實現一人多機操作，這時需要人們站起來，走動作業。

　　3、動態平衡的需要： IE技術拉平衡圖，解決了靜態作業平衡，但由于員工協調性的不一致（有人快、有人慢）、和學習能力的不一致、以及需求節拍的變動和新員工的加入，經常打破了靜態平衡狀態，這時候需要員工站起來，實現互幫互助，消除這種動態不平衡。

　　三、不僅要站起來，還要走動作業，因為有規律的走動對人的疲勞度影響最小。