生產現場5S管理如何查找并改善？
日期：2018-03-30 / 人氣： / 來源：www.600668.net / 熱門標簽： 5S管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
5S管理對于塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化、創造令人心怡的工作場所等現場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理者界所認識。隨著世界經濟的發展，5S現已成為工廠管理的一股新潮流。那么如何實施5S呢？首先先檢驗下你的工廠現場是否存在這樣的問題？
1、整理方面
√ 現場包裝帶及雜物過多
√ 現場零件堆放過多，超出所需要量
2、整頓方面
√ 現場零件無標識，大部分無定置。
√ 現場需要的物品置于地面
√ 物品超定置擺放
3、清掃、清潔方面
√ 地面有垃圾、臟污
√ 器具上有灰塵
5S改善重點對策
1、整理方面
·進行工位改善，清除工時不需的物品，騰出空間
·減少在線庫存，削減現場零件、包裝及雜物的量
·規范員工行為
2、整頓方面
·現場零件全部進行標識和定置，細化到工作臺和料架。
·現場物品不許置于地面，全部要有工位器具擺放，特殊情況例外。
·物品超定置擺放，由所在工位的員工進行管理。
3、清掃、清潔方面
·劃分責任區，各工位員工保證工位不能有垃圾和包裝物。
·定期清擦器具和5S大掃除
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03