推進精益生產咨詢的基本態度
日期：2018-04-04 / 人氣： / 來源：www.600668.net / 熱門標簽： 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益生產咨詢的推進是一個長期的改善過程，領導和員工應該秉持一種怎樣的態度呢？下面博革咨詢給大家一些推進建議如下：
（1）改善是應需而生的
· 要弄清真正需要什么？
· 然后根據需要從制定“體系”開始推進；
· 只對有具體需求的部分進行改善。
（2）對理想的執著追求
· 不僅做能做的事，要向應該做的事挑戰。
（3）現場現物原則
· 現場第一原則：要站在現場發現問題點。
（4）要邊在現場觀察邊通過“問五遍為什么”來找出問題真正的原因
（5）改善不要貪快，與其欲速不達不如慢工出細活
· 先要試行；
· 在試行階段“慢工出細活”是有效的；
· 能完全預見全面展開后所產生的影響；
· 若害怕失敗則不會有進步。不過，失敗的影響的越小越好。
（6）徹底進行設備改善以及作業改善
作業改善：用基于標準作業的改善進行諸如制定作業準則，整改作業的分配，改變硬件配置等作業動作的改善來提高效果。
設備改善：僅指單純的自動化，引入一些裝置使設備自動化。
（7）必須確保安全和品質
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03