如何組建PMC
日期：2018-09-13 / 人氣： / 來源：www.600668.net / 熱門標簽： PMC
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
一、組建PMC的必要性
1、就目前企業的普遍運作的實際狀況來講，專門設置PMC部門的企業比較多。這是因為PMC屬于邊緣性很強的統籌性工作，企業為了提高運作效率，必須要協調各環節的具體運作，而PMC正好能勝此任。
2、通常PMC人員可以掛靠在各個職能部門，至于企業要不要專門設置一個獨立部門，可以參照的基準是：生產計劃關聯的各種事務所造成的總損失與總訂單值的比值。當這個值大于12%及其以上時，企業需要專門設置；否則，可以考慮掛靠。
3、通常能夠掛靠的部門主要有：業務部、生管部、采購部、外發部、生產部、倉庫等。
二、組建PMC的方法
1、借鑒法：以同行的運作方式為藍本，參照建立自己的體系。
2、討論法：各部門把以往存在的主要問題全部識別出來，交給MFT（多功能小組）去解析，然后，指定專門人員起草方案，經過討論、批準后定案。
3、指導法：尋求管理咨詢公司提供支援，經過診斷、咨詢，提出方案，然后，修訂使用。
三、建立PMC組織架構
四、賦予PMC職責
1、計劃處：訂單評審、制定生產計劃、控制進度，協調運作。
2、物料處：以庫存量為基礎，以生產計劃和BOM為依據，跟進、催促各種物料。
3、外協處：與計劃處協調，選擇、決定并控制外協作單位的各種事務。
4、產品處：統計生產數據，掌握產品狀況，以出貨計劃為依據，提供實際交付信息。
5、物流處：以交付期限為依據，聯絡客戶，安排產品運輸事務。
五、編制程序文件
程序文件要格式化，要在得到授權和批準后在指定范圍內發行使用，并實施受控管理，具體內容包括：
1、目的：說明制定和使用該文件的意圖。
2、范圍：界定適用的場所。
3、關聯文件：說明與該文件關聯的其他文件。
4、術語解釋：把該文件中意思抽象、內容生僻的詞語解釋一下，以便讓閱讀者能準確理解文件的含義。
5、權責：明確程序文件中主要部門或人員的權利和責任。
6、作業程序：這是中心部分，需要按流程說明各環節的實施途徑、責任者、主要方法和要求。
7、支持性表單：列出與文件關聯的各種表單，重點是本程序文件自有的表單，實施受控管制。
作者：博革精益六西格瑪
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03