助力企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)的若干建議

日期：2019-01-25 / 人氣： / 來源：www.600668.net / 熱門標(biāo)簽：精益生產(chǎn)培訓(xùn) 精益生產(chǎn)咨詢精益生產(chǎn)推進(jìn)

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！

隨著國內(nèi)企業(yè)管理模式的不斷改進(jìn)升級(jí)，精益生產(chǎn)作為一種新生事物它在企業(yè)管理中的發(fā)展勢(shì)頭不可抵擋，越來越多的企業(yè)相繼采用。而國外先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式同我國的實(shí)際情況的結(jié)合不會(huì)是一帆風(fēng)順的。精益生產(chǎn)在我國的推廣和發(fā)展中遇到了各種問題與障礙，我們需要正視這些問題，必須積極面對(duì)這一過程中出現(xiàn)的種種問題和困擾，總結(jié)出符合我國國情，并能使生產(chǎn)效果明顯的卓有成效的管理方式來。為企業(yè)更好的實(shí)施精益生產(chǎn)管理，特提出我國企業(yè)在推廣應(yīng)用精益生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議，希望能幫助大家實(shí)施精益生產(chǎn)獲取最大效益。

第一、企業(yè)正確地應(yīng)用精益生產(chǎn)方式

我們要對(duì)豐田生產(chǎn)方式有正確的理解，靈活地運(yùn)用，我們要有危機(jī)意識(shí)，質(zhì)量管理決不能脫離生產(chǎn)過程。要大量的宣傳和改進(jìn)工作、國產(chǎn)化、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、企業(yè)家的危機(jī)意識(shí)。精細(xì)生產(chǎn)方式的應(yīng)用策略有五個(gè)方面：

轉(zhuǎn)變觀念，下定決心；

做好全員教育與培訓(xùn)的工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)修養(yǎng)；

建立起與引進(jìn)、推廣精益生產(chǎn)方式相對(duì)應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部組織；

開展5S活動(dòng)，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理；

結(jié)合自身的實(shí)際情況，找出適合本企業(yè)的豐田生產(chǎn)方式。

經(jīng)營戰(zhàn)略要明了，不盲目地效仿和跟風(fēng)，要形成企業(yè)自身的核心產(chǎn)業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二、企業(yè)需要加強(qiáng)生產(chǎn)管理

先進(jìn)的生產(chǎn)方式對(duì)于管理者和職工提出了新的要求，對(duì)于管理者而言，無論什么生產(chǎn)方式的實(shí)施都是建立在良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作之上，尤其是企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作之上的。加強(qiáng)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，包括5S活動(dòng)、方法研究、作業(yè)測(cè)定、布局研究、平衡生產(chǎn)線等一系列工作的逐步推進(jìn)。與此同時(shí)企業(yè)方面還要加強(qiáng)對(duì)工人的教育培訓(xùn)，使得他們?cè)谥鸩秸莆毡匦璧募寄埽ㄈ缫还ざ嗄埽蝗硕鄼C(jī)與維修檢測(cè)等等）的同時(shí)能夠習(xí)慣相互協(xié)作與自我管理。

第三、企業(yè)需做到適度的權(quán)利下放

先進(jìn)的生產(chǎn)方式不止涉及到生產(chǎn)流程與技術(shù)問題，還涉及到生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)與管理方式問題。先進(jìn)的生產(chǎn)方式要求“柔性”的，趨于“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)與參與式的管理方式與之相適應(yīng)。企業(yè)要在組織的中層、基層做出適度的權(quán)力下放，要信任員工，鼓勵(lì)他們積極參與，提倡的是加強(qiáng)企業(yè)“中層管理”而不是“中層監(jiān)督”。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋觯宽?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

班組長培訓(xùn)中目標(biāo)管理的目的← 工廠如何有效的落地實(shí)施精益生產(chǎn)？←

av在线免费播放不卡_4色av_www.嫩草影院_国产精品不卡一区_97超碰资源站_精品无码久久久久久久动漫

助力企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)的若干建議

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases