精益生產JIT對制造過程的追求與變革
日期：2019-02-02 / 人氣： / 來源：www.600668.net / 熱門標簽： JIT 精益生產 精益制造
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益生產JIT在制造過程中追求的是生產的平衡化、同期化以及“一個流”。要達到生產平衡化、同期化與“一個流”，就必須以瓶頸設備管理為基礎實現物流平衡。為此，JIT的成功推行要求在制造過程中進行一系列的相關變革。
1.工廠布局“一個流”
使工序間在制品數量盡可能的接近于零，是JIT的核心思想。在傳統的企業生產中，各工序之間相互獨立且批量化生產，作業人員在加工產品積累到一定數量后才運送到下道工序，此種做法必然導致工序間出現大量在制品，并且增加了搬運時間。因此，JIT生產要求按照工序流程對設備和作業人員進行配置，形成“一個流”的生產格局。
2.關注瓶頸工序
瓶頸控制了庫存和產銷率：當某一道工序或設備的加工能力無法改進的時候，其他的工序或設備只能與它相配合。因此，瓶頸工序是影響整個生產能力的制約因素。JIT生產通過識別和管理瓶頸，提高設備利用率，降低設備故障率，使企業的改進方向明確化，幫助企業更有效地實現組織目標。需要注意的是，改變瓶頸不是為了追求生產能力的平衡，而是為了追求物流的平衡。
3.提高人的效率
在很多企業中，機械設備在加工零部件，人卻在一旁“閑視”或拿取被加工的物品，這種現象經常可以看到。實際上，在加工物品過程中消耗了“設備費”與“人工費”兩種費用，這在JIT生產中被視為是一種浪費。因此，必須對每個工序進行動作分析，劃分標準操作時間，明確區分“人的工作”與“設備的工作”，使人的效率得到最大程度的利用。
4.品質追求“零缺陷”
“零缺陷”管理要求第一次就把事情做正確。在精益生產中，留給每個環節的配送時間是有限的，一旦某個環節出現質量問題，可能會使整個流程被迫停止，導致嚴重后果。因此，只有每個人都堅持第一次做對，才不會讓缺陷發生或流至下道工序或其他崗位。這樣，工作中就可以減少很多因處理缺陷和失誤造成的成本，工作質量和工作效率也可以得到大幅提高，經濟效益才能顯著增長。
5.培養多能工
為了使作業人員能夠適應生產節拍、作業內容、范圍、作業組合以及作業順序的變更，必須根據可能變更的工作內容讓他們接受教育和訓練。最理想的情況是使全體作業人員成為對各個工序都熟悉的多能工。這種員工的多能化主要通過職務定期輪換來實現。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03